當代策劃的變化

面向互聯空間、智能時代，市場機遇更加豐富，但互聯互通優勢，反過來對項目實體策劃的信息、過程，提出了更新的要求，初入門者提前進行學習，方能主動把握先機。

怎樣幫助策劃初入門者簡約寫出清晰易懂的方案？筆者經過十多年的持續嘗試，方法雖笨，但成效還不錯。

最初，筆者將視角集中在策劃時間的有效管理利用上，認為通過時間管理和內容精簡提煉，能達到一定效果，但嘗試的最大收獲，僅是提升了文筆水平，并未解決簡約化易寫易懂的問題。后又嘗試過形式簡報化，希望進一步縮減策劃內容的總量，以更精到的邏輯來展示言簡意賅的內容，但發現那是高手的領域，不適合策劃初入門者。再后來，又繼續探索策劃方案的內容結構化（包括借助專業咨詢工具及分析方法），希望通過對各部分內容的模塊整合，按圖索驥完成策劃方案，但最后發現不同行業千差萬別，其事務、項目各有運行規律和思考邏輯，照搬主流行業來設置固定化的模塊并不適用于每個行業！總之，“對策劃初入門者要求過高，策劃方案寫起來累人”這一最初問題，皆未能解決。

正在陷入停頓之際，經行業專家、學者的提醒：各行業對策劃的要求和深度，雖各不相同，但策劃的核心目的，就是為了提出具體對策、解決實在問題，不妨回歸其“問題解決線索”這一本源。經認真梳理，發現解決問題的主導線索不就是：找到根本問題（真問題），分析其原因特別是解決方向（想方向），思考并尋找應對資源（尋資源或找條件），借助資源進行創意（成創意）整合形成解決方案，并保障其實施（有保障）嗎？簡約策劃方法，就是抓住了這一主導方向！

筆者也圍繞著上述方向，將前述中各個思考理念，形成系統方法論后，逐步、持續地在三百多家企業進行交流和推廣。10年彈指一揮間，自己梳理的簡約策劃方法論，竟不斷獲取認可和好評，為不少策劃入門者打下了專業方法基礎，助其構建起個性化策劃能力，也讓相關企業的策劃質量有了較大提升，更關鍵的是，讓原來“枯燥乏味”的策劃，又鮮活起來。

世上哪來未卜先知的“實效”策劃，每次的企業運營策劃、商務策劃，就是一次試錯，成功就有“實效”，沒成功就是試錯，這種事后諸葛亮似的“實效”包裝不能長久。市場應對的上策，是事前爭取盡量多的成功支持要素！要保障諸多成功支持要素的落地，首先就要大力提升在當代企業的基礎商務工作量中，占比相對較高的策劃工作之效率，而簡約策劃正可助力策劃初入門者的群體提升效率。

在萬物互聯的營商氛圍中，更簡約準確地傳遞企業運營信息，避免方案的信息拖沓，有助于時間緊張的企業管理者進行高效決策。因為不經思索的急求答案是沖動魯莽，過于有耐性的好謀無決則脫離現實，不少管理者已在腦海中存有簡約化的問題思考邏輯，其對策劃的需求，主要集中于關鍵、簡約的信息（決策依據）及應對策略。策劃入門者立足于簡約策劃，把策劃關鍵之處弄明白，正好將多維、散碎的信息，高效轉化為管理者需要的關鍵信息（決策依據）。

在筆者推介應用簡約策劃的企業中，更有部分外貿企業表示，他們在對外商務活動中采用該方法，也被其合作的國際企業高度認可，對推動外貿合作的效率有較大的幫助。他們還指出，簡約策劃特別有利于才入門策劃的新手，更快融入策劃專業氛圍，提升對外合作的工作效率。

多年前“受追捧、高大上”的策劃已“不再吃香”，成為企業內部的基礎工作，但從現實來看，策劃仍是管理者決策的重要助手。

同時，當年那些新手入門級的學習資料、教材、書籍、培訓課程等，也相對“稀缺”起來，策劃初入門者要想在短期內學到牢固的基本功，變得不太容易：很多助力入門者的紙質書籍資料，因出版時間太早，已與當下環境有所脫節；一些迎合現實的在線培訓內容，想學成入門，需購買其學習時段較長的教材，且收費昂貴；而院校理論化的營銷類系統教學，在學習時間上又過于持久；能真正幫助新入門者迅速“先從入門級別開始，再逐步過渡至精通”的學習實材，更是少之又少。

與其坐而抱怨，不如花點時間，讀讀這本《策劃簡約》，爭取在短期內，先把策劃弄明白，簡約輕松寫方案。

本書特別適合于策劃初入門者，或對策劃感興趣的企業管理者，也適合于各類中小企業管理者、市場研究人員、專業策劃人員，以及經濟管理類研究生。同時，也在此提醒各位讀者，本書中的理論方法等，目的是供大家學習參考，提供一個更有實踐依據的思維習慣，并不代表放之四海皆準、能包治百病的萬能藥方。望大家在實踐中，共同努力，共同學習。“企業之道，學無止境”，讓我們在企業市場策劃的研究道路上，共同努力前進吧！