推薦序二

供應鏈的概念經歷了一個從局部到全局的發(fā)展過程，以往供應鏈是一種企業(yè)之間的管理性行為，其含義是“生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網鏈狀組織”，目的在于實現(xiàn)企業(yè)的效率和效益目標。隨著產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，這種協(xié)同的運營模式雖然仍然強調商流、物流、信息流和資金流的融合，但是在供應鏈決策模式、供應鏈組織方式、供應鏈創(chuàng)業(yè)要素以及供應鏈流程管理等方面都發(fā)生了深刻的改變，而這些因素正是構建現(xiàn)代供應鏈的核心。具體講，現(xiàn)代供應鏈的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在產業(yè)供應鏈整體的智能化、生態(tài)化、服務化以及可視化幾個方面。

供應鏈決策智能化。供應鏈決策智能化是指在供應鏈規(guī)劃和決策過程中，能夠運用各類信息、大數據驅動供應鏈決策制定，包括從采購決策，經制造決策、運送決策，到銷售決策的全過程。供應鏈決策智能化基于大數據與模型工具的結合，通過海量的數據分析，能夠最大化地整合供應鏈信息和客戶信息，有助于正確評估供應鏈運營中的成本、時間、質量、服務、碳排放和其他標準，實現(xiàn)物流、交易以及資金信息的最佳匹配，分析各業(yè)務環(huán)節(jié)對于資源的需求量，并結合客戶的價值訴求，更加合理地安排業(yè)務活動，使企業(yè)不但能根據顧客要求進行業(yè)務創(chuàng)新，還能提高企業(yè)應對顧客需求變化所帶來的挑戰(zhàn)的能力。

供應鏈主體生態(tài)化。供應鏈主體生態(tài)化是從產業(yè)整體的角度來看待企業(yè)發(fā)展的問題，生態(tài)圈里除了傳統(tǒng)意義上的上下游供應商和客戶外，還包括政府機構和其他宏觀管理組織、供應鏈的行業(yè)協(xié)會以及其他同等的供應鏈等，即圍繞核心企業(yè)打造的平臺而形成的生態(tài)圈，是一個“小世界”。平臺生態(tài)圈里的各方，將建立一個良性循環(huán)機制。這種機制表現(xiàn)為三個維度：一是生態(tài)的穩(wěn)健性（robustness），即通過各相關主體之間的協(xié)同和合作，使得合作網絡能夠應對環(huán)境的不確定性和任何突然變化；二是生態(tài)的生產力（productivity），即通過各主體之間的合作，充分整合各自的核心要素，隨著時間不斷改進生產率，傳遞創(chuàng)新，共同實現(xiàn)更高的效率和效益產出；三是生態(tài)利基創(chuàng)造力（niche creation），生態(tài)系統(tǒng)中的成員角色呈現(xiàn)出多樣性的特點，并且形成了隨之而來的創(chuàng)造力。

供應鏈活動服務化。供應鏈活動服務化是指在供應鏈運行中能有效地整合各種要素，使要素聚合的成本最低，價值最大。這種服務管理通過交易、物流和資金流的結合，實現(xiàn)有效的供應鏈計劃（供應鏈運作的價值管理）、組織（供應鏈協(xié)同生產管理）、協(xié)調（供應鏈的知識管理）以及控制（供應鏈績效和風險管理），通過多要素、多行為交互和集聚為企業(yè)及整個供應鏈帶來新的機遇，有助于供應鏈創(chuàng)新。這主要表現(xiàn)在三個方面：一是通過供應鏈參與者之間的相互服務和價值互動，使得創(chuàng)新從單一企業(yè)推動，經上下游協(xié)同創(chuàng)新逐步走向生態(tài)開放式創(chuàng)新；二是通過金融服務供應鏈，以及供應鏈推動金融，實現(xiàn)資產端和資金端的創(chuàng)新；三是通過制造加服務實現(xiàn)創(chuàng)新，逐步從單一強調生產發(fā)展到生產與服務并駕齊驅。

供應鏈管理可視化。供應鏈管理可視化就是利用信息技術，通過采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息，按照供應鏈的需求，以圖形化的方式展現(xiàn)出來，主要包括流程處理可視化、倉庫可視化、物流追蹤管理可視化以及應用可視化。通過將供應鏈上各節(jié)點進行信息連通，打破信息傳輸的瓶頸，使鏈條上各節(jié)點企業(yè)可以充分利用內外部數據，這無疑提高了供應鏈的可視性。而供應鏈的可視化進一步推動了管理的可視化。管理的可視化對于企業(yè)的運營具有以下益處：一是能及時感知真實的世界在發(fā)生什么，即企業(yè)能在第一時間獲得并掌握商業(yè)的過程、發(fā)生的信息，或者可能發(fā)生的狀況；二是幫助企業(yè)預先設定采取行動的時機，即在分析供應鏈戰(zhàn)略目標和運營規(guī)律的前提下，設定事件規(guī)則以及例外原則；三是分析正在發(fā)生的情況，即企業(yè)有能力有效地分析所獲取的信息和數據；四是確定采取的行動方案，即企業(yè)在獲得商業(yè)應用型的、圖示化的分析結果之后，供應鏈各環(huán)節(jié)的管理者根據此前確立的商業(yè)規(guī)則、例外原則等，知曉需要運用的資源、優(yōu)化工具以對供應鏈運營進行調整，形成良好的供應鏈方案；五是落實行動方案，即為了實現(xiàn)上述調整優(yōu)化目標，幫助企業(yè)確定具體采用的實現(xiàn)供應鏈資產、流程的調整與變革措施。

姜宏鋒的《決勝供應鏈：降本增效快響應》一書正是基于這一趨勢和背景，全方位地向讀者介紹了產業(yè)互聯(lián)網環(huán)境下供應鏈的管理與發(fā)展。應當講，該書特色在于以下三點：一是理論上的前沿性，本書及時、迅速地反映了供應鏈管理方面的最新趨勢，如本書提出的供應鏈發(fā)展的四個階段，特別是基于智慧生態(tài)圈的供應鏈，很好地揭示了產業(yè)供應鏈發(fā)展的脈絡和要素；二是材料組織上的新穎性，本書對供應鏈的介紹沒有停留在一般的機制層次上，而是就不同專題深入淺出地闡述相應的理論、工具和方法，并用圖表加以形象地說明；三是理論分析與案例分析的有機結合，本書對供應鏈的介紹并不限于理論介紹和分析，而是緊緊圍繞實踐，通過案例分析來展開，從而使讀者加深對供應鏈管理的理解，正因如此，本書是探索供應鏈發(fā)展不可多得的好書。

宋華

中國人民大學商學院教授