推薦序一

前不久，好友姜宏鋒老師打電話給我，說他的新書《決勝供應(yīng)鏈：降本增效快響應(yīng)》即將付梓，希望我為之作序。我雖答應(yīng)得很痛快，其實心里還是很忐忑的，唯恐彈不準(zhǔn)旋律，跟不上調(diào)子。我了解姜老師的為人、做事風(fēng)格以及深厚的專業(yè)功底，料定這本新書定有分量。之前，他出版的《采購4.0：采購系統(tǒng)升級、降本、增效實用指南》一書，就備受好評。

在此之前，朋友圈中已在盛傳姜老師寫作的故事，說是他承諾要在某一時間完成新書的創(chuàng)作，如果完不成，甘受處罰云云。當(dāng)然，我知道，那是他自加的壓力以及朋友們的善意督促。作為好友，我在心里默默地為他加油、鼓勁和祝福，希望他的大作早日問世。

十分幸運的是，姜老師請我為新書作序，給了我先睹為快的機會。

我從事行業(yè)供應(yīng)鏈管理方面的工作，也讀過一些此類書籍，但囿于個人視野，讀的書偏重理論的多，指導(dǎo)操作層面的少。酌盞清茶，甫一展卷，《決勝供應(yīng)鏈：降本增效快響應(yīng)》鮮明的立意、精湛的選點、豐富的內(nèi)容、簡潔的描述便盡入眼中。一口氣讀完，頓生感慨。二讀、三讀，每讀一遍感受和認(rèn)知都在升華、加深。

《決勝供應(yīng)鏈：降本增效快響應(yīng)》具有三大特色。

第一個特色是選點精準(zhǔn)、研究深入。先說選點精準(zhǔn)。我們已經(jīng)進入供應(yīng)鏈時代，競爭已經(jīng)從企業(yè)之爭升級為供應(yīng)鏈之爭，從某種程度上說，供應(yīng)鏈已經(jīng)到了決定競爭勝負(fù)的時刻，這一點從近期國家層面出臺的相關(guān)文件中就能感受到。所以說，《決勝供應(yīng)鏈：降本增效快響應(yīng)》的出版正逢其時。再說研究深入。本書把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分為精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，進而提出：以省為主應(yīng)選擇精益供應(yīng)鏈，以快為主則應(yīng)選擇敏捷供應(yīng)鏈。

“只有在供應(yīng)鏈時代才能感受到供應(yīng)商在理念上與運營上的持續(xù)改進，企業(yè)客戶才真正擁有了一群齊心協(xié)力的外部伙伴。”“不要只采購供應(yīng)商的貨物與服務(wù)，還要挖掘其智慧與專業(yè)。”寥寥數(shù)語，準(zhǔn)確地定位了客戶與供應(yīng)商的關(guān)系。

這本書對柔性供應(yīng)鏈和健壯供應(yīng)鏈的分析更是過程清晰、方法科學(xué)。

第二個特色是內(nèi)容豐富、簡潔實用。書中所列，既有姜老師自己的親身經(jīng)歷，也有培訓(xùn)心得，還有對典型案例的分析。書中介紹了商務(wù)降本、流程降本、技術(shù)降本、質(zhì)量提升降本、能力和資源共建降本5種降本方法，抵抗改善的12條借口，改善的10條基本精神，改善的思考方法ECRS，這些都是姜老師在工作中總結(jié)歸納出來的，非常實用。對戴爾等公司供應(yīng)鏈的案例解析，使讀者能更真切地理解供應(yīng)鏈的特征。

第三個特色是深入淺出、易學(xué)好記。本書有許多圖表、工具，這些圖表和工具把復(fù)雜的問題簡單化、直觀化，使讀者一目了然。

在本書中，姜老師兼顧了各類讀者的需求—企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管、供應(yīng)鏈管理者、供應(yīng)鏈顧問、供應(yīng)鏈傳播者或?qū)W習(xí)者。在我看來，本書的寫作已經(jīng)不是僅僅站在讀者的角度、提高讀者體驗?zāi)敲春唵瘟耍峭晖耆嘏c讀者融為一體—不知姜老師是否已經(jīng)意識到，其實他是在和讀者一起創(chuàng)作，一起研討，一起讀書。

姜老師是一個做事極其認(rèn)真的人，這也注定了他的忙碌。每一次培訓(xùn)他都充分準(zhǔn)備，對每一家企業(yè)都精心輔導(dǎo)，坦誠直率，務(wù)求實效。我想這些都是本書精華的源泉。而他為求精益推掉業(yè)務(wù)、閉關(guān)創(chuàng)作的治學(xué)精神，尤其令人感動欽佩。

正如本書最后一章所寫的，做供應(yīng)鏈要有社會責(zé)任感，姜老師傾囊相授、不取分文之舉，正是對這種責(zé)任的最好詮釋。

李鐵

中國石化聯(lián)合會供應(yīng)鏈工作委員會秘書長