1.4.2　項目管理問題的對策

1．企業一定要有立項管理和結項管理過程

在項目啟動的時候，要讓全員明確項目的來龍去脈和目標，以及工作流程和指定的工具，確保每個人都理解“做什么、怎么做”。

在結項的時候，要讓項目成員知道哪些工作做得好，哪些工作需要改進以及如何改進。

2．項目經理的管理聚焦在任務進度和工作成果的質量上

項目經理不僅自己要研發，也要監督項目成員的工作。如果項目成員的進度沒有延誤，成果質量也高，那就盡量不要干擾他。

如果進度延誤或者質量不合格，項目經理要及時了解原因，幫助項目成員解決問題，這樣才能夠讓項目順利地開展。

3．項目經理不僅要持續提升自己的技術能力，還要提升需求研究能力

需求研究能力甚至比技術能力更加重要，如果對需求的理解出現偏差，可能導致項目團隊迷失方向，需要不斷返工，開發效率和質量很低，代價很高，士氣低迷。