1.4.1　項目管理的常見問題

1．項目經理過度管理或者過少管理

（1）過度管理，是指項目經理事無巨細地監督每一個項目成員的工作過程。一方面讓項目成員很煩惱，另一方面項目經理自己也沒有精力去做重要的開發工作。

（2）過少管理，是指項目經理只顧自己埋頭干活，根本不考慮別人做什么、怎么做、成果怎么樣。他雖然有項目經理的頭銜，但是沒有行使項目經理的職責。

2．項目經理對項目成員缺乏監督

比如，項目成員沒有使用代碼版本管理工具，大家經常修改別人的代碼，導致項目的代碼版本較多且混亂。再如，項目成員不使用缺陷跟蹤工具，不知道有哪些缺陷，也不知道缺陷處理情況，導致質量較低。

3．項目經理的技術能力和需求掌控能力不足

項目經理不能及時解決開發過程中遇到的一些技術障礙（自己無法解決，也沒有尋求外援），導致項目開發堵塞在某個地方無法前進。

項目經理不能透徹理解需求和控制需求變更，導致團隊經常返工。

4．公司沒有立項管理和結項管理

項目團隊不清楚這個項目的來龍去脈和項目的目標，也不清楚怎么樣才算是做完了。

老項目停不下來，新的項目又不斷地產生，工作沒有完結，導致員工對自己曾經做過的功能的價值產生懷疑。