前言 為你而寫的組織課

當今社會，最不缺的一樣事物，就是組織。小到生活中油、鹽、醬、醋、茶的生產和流通，大到太空飛船上天探索宇宙，都需要由各司其職的組織所組成的協作網絡，幫助完成這些或小或大的挑戰性任務。人們需要各類組織為自己提供服務，同時，大部分人也都生活在類型各異的組織中。洞察組織，以真我狀態活在組織中，甚至影響組織使其更有效力，是大部分人都應該修行的一門功課，這與每個人的事業成就、職業發展和生活感受密切相關。

現實中，有很多聰明能干、希望成就一番事業的企業家或心懷善心、期待推動公益事業的領導者，在組織建設方面卻無所建樹。有的忙于經營事務而忽略了組織建設，醒悟之際已然痛徹心扉；有的假手于人，卻發現所托非賢，最終只收獲了無盡的失望；還有的硬著頭皮親自上陣，以高昂的代價和風險用自己一手創建的企業做實驗。為此，本書構建了一個CPO角色作為本書的主人公。希望身處以上處境的企業家和領導者能夠從本書主人公的視角，了解一位有能力的內部組織發展實踐者在進行細膩的思考和實踐時，會有怎樣的眼光、判斷、困擾和貢獻。也許，這會激發他們“嗅出”自己需要一位怎樣的組織專家來一起打造高績效的組織。當然，從這位CPO遭遇的窘境和壓力中，企業家和領導者們也能更好地換位思考，多一點對自身的覺察和微調，說不定馬上就能讓他們的組織發展搭檔（CPO）發揮更大的作用。反觀自變，應能激活他人，使自己在建設組織、革新組織方面得到更多助力！

對于已經身處CPO、首席人力資源官（Chief Human Resource Officer，CHO）、人力資源總監（Human Resource Director，HRD）等位置的高管，期待你們從這本書主人公經歷的那些相似或相異的種種情境和大膽的行動中，激活自身沉淀已久的豐富記憶和體驗，將本自具足的豐富經驗進一步轉變為助人助己的無形資產。在此過程中，無論是批判書中故事的主人公能力不足，還是欣賞她為了實現理想而付出的不懈努力，整個故事只是你內在智慧的“引子”，那被激蕩的情感、記憶、事件和洞察才是你學習與反思的“戲肉”[1]。

對于期待將來在CPO或CHO位置上發光發熱的人士，相信你們會用自己獨特的視角來重構本書故事中主人公的經歷和心得，提前進入主人公的處境，為當下找突破，為未來做預演。故事是一時一地的歷程，背后的思維方式和原則則可以幫助你建立自己的獨特思想。

對于上述提及和未提及的“組織中的人”，希望你們能認識，本書故事中的主人公也是一位會因為輔導孩子作業而咆哮的媽媽、一位被IT“直男”老公“磨礪”的太太、一位需要培育下屬又擔心下屬不勝任的管理者，更是一位既忠心地追隨首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）也敢于挑戰CEO的高能下屬。她既普通又不普通，就和每位職場打工人一樣，既堅強又脆弱！她在組織中空降、落地、存活、綻放的歷程，相信會讓你感同身受，并能從中汲取營養。

作為組織發展的實踐者，我們希望這本書能像韻味悠長的中國水墨畫一樣，有恰當的留白，也希望你能利用本書中的潦草筆墨，構建屬于自己的組織課、人生課。

《極簡組織課》作者團隊

[1] “戲肉”是廣東方言，“肉”一般指好的東西，“戲肉”原指戲劇的精彩部分，現在引申為某事的精彩部分。