推薦序二　戰(zhàn)略思維決定戰(zhàn)略決策

周掌柜新書即將付梓，邀我作序。一則，戰(zhàn)略思維是我熟悉的話題，二則，能借周掌柜的盛名蹭流量，是個(gè)美差，欣然從命。

《戰(zhàn)略思維十二講》更像一本講義，由作者結(jié)合過往多年在全球知名跨國公司研究、調(diào)研的心得和為中國多家頭部企業(yè)做戰(zhàn)略顧問的筆記、講稿等，經(jīng)總結(jié)、整理而成。拜讀之際，常能追憶起與周掌柜每次暢談時(shí)的場景，感受深切者有三。

其一，談笑有鴻儒，往來無白丁。以作者書中列舉的所服務(wù)的企業(yè)為例，周掌柜這些年聚焦前沿科技公司中的頭部企業(yè)，它們均是行業(yè)翹楚、同儕標(biāo)桿。這些企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，取得階段性的成功，多賴基于戰(zhàn)略思維而落實(shí)在戰(zhàn)略決策上的自覺和堅(jiān)持，因?yàn)閼?zhàn)略思維決定戰(zhàn)略決策。這些企業(yè)格局超群，對各種專業(yè)服務(wù)的選擇犀利，而周掌柜卻能以其洞察和灼見，令創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)軍人物主動邀約、誠心合作，足見戰(zhàn)略思維是優(yōu)秀企業(yè)家夙夜縈懷的熱點(diǎn)，是做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的重要議題。

其二，汝果欲學(xué)詩，工夫在詩外。所有創(chuàng)業(yè)者無不追求建立基業(yè)長青的企業(yè)。企業(yè)的成功說到底是建立一個(gè)卓越的組織，是組織能力的成功。戰(zhàn)略思維的直接產(chǎn)出是有效的企業(yè)戰(zhàn)略，這固然是企業(yè)的核心能力之一，但優(yōu)秀的企業(yè)絕非僅僅依靠正確的戰(zhàn)略。另外一個(gè)視角是組織能力建設(shè)，它靠的是體制、機(jī)制、人才、信息、文化的集成和持續(xù)升級。戰(zhàn)略思維既指導(dǎo)全局觀念的與時(shí)俱進(jìn)，也同樣適用于組織能力建設(shè)的方方面面。

其三，看山不見山，尋常俯仰間。進(jìn)行戰(zhàn)略思維訓(xùn)練并形成自覺，進(jìn)而成為習(xí)慣，是成功企業(yè)的關(guān)鍵組織能力之一，其重要性不言而喻。欲做到，首先要想到。見多識廣，方能借鑒他山之石，舉一反三。從理論到實(shí)踐再到理論的不斷循環(huán)，會有助于企業(yè)在不同生命周期內(nèi)凝聚共識、一以貫之地堅(jiān)持完善戰(zhàn)略和運(yùn)營。從這個(gè)意義來說，周掌柜新作具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。

我認(rèn)識周掌柜 20 余年，見證了其從 TMT 科技記者到外企管理顧問，再到創(chuàng)立戰(zhàn)略咨詢公司并成為思想領(lǐng)航者（thought leader）的不斷轉(zhuǎn)型，贊賞其家國情懷的使命感，欽佩其敢為人先的勇氣，也嘆服其在專業(yè)領(lǐng)域的不斷深耕。《戰(zhàn)略思維十二講》源自一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的案例，意在分享他山之石，并非學(xué)術(shù)巨制，雖有探究中國企業(yè)戰(zhàn)略理論的宏愿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求來看，理論上有待打磨，體系上仍待完善，期待并相信他能持續(xù)在戰(zhàn)略咨詢研究上精進(jìn)。

誠望本書的思考能推動更多志同道合的人共同參與，持續(xù)總結(jié)、提煉中國企業(yè)成長的得失，以優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略思維引領(lǐng)有效戰(zhàn)略決策，使我們中國涌現(xiàn)出更多在全球市場有影響力的企業(yè)、受人尊敬的企業(yè)家。

黎化民
安永咨詢合伙人