推薦序一　“戰(zhàn)略思維”是企業(yè)家的必修課

讀罷周掌柜《戰(zhàn)略思維十二講》初稿，有一種強(qiáng)烈的感受：“戰(zhàn)略思維”應(yīng)該成為企業(yè)家和企業(yè)管理者的一門必修課，而從事戰(zhàn)略研究的人士也理應(yīng)在“沙盤推演”的同時(shí)，“永遠(yuǎn)在戰(zhàn)場(chǎng)”。戰(zhàn)略頭腦既是《孫子兵法》和《戰(zhàn)略論》一類經(jīng)典“兵書”形塑出來(lái)的，更是沙場(chǎng)上鍛造出來(lái)的。“猛張飛”與馬謖都是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍所需要的人才，但前者僅能為將，后者僅可為謀士上客，他們都不能為帥，統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬。

周掌柜是西方戰(zhàn)略研究和咨詢領(lǐng)域慣見的那類標(biāo)簽型“職業(yè)人”——有系統(tǒng)的理論底子并解剖過(guò)不少“大麻雀”“小麻雀”，甚至他本人就是只“麻雀”（周掌柜曾創(chuàng)立過(guò)好幾家企業(yè)）。在美國(guó)著名戰(zhàn)略咨詢公司中，常有一些合伙人兼戰(zhàn)略顧問(wèn)是前軍事將領(lǐng)、前軍事教官、前大企業(yè)高管或小公司創(chuàng)始人，這充分表明戰(zhàn)略不是“空中樓閣”與“錦上繡花”，而是“紙上談兵”與“刀光劍影”的二位一體，是戰(zhàn)略藍(lán)圖與戰(zhàn)略行動(dòng)的二位一體。周掌柜還不能稱為一流的戰(zhàn)略專家，但他正走在成為一流專家的路上，重要的是，他“走路”的方向、方式、動(dòng)作與節(jié)奏是與那些世界一流戰(zhàn)略家同軌的：品著咖啡卻“身上沾滿煙火”。《戰(zhàn)略思維十二講》就是一本周掌柜風(fēng)格的“咖啡 + 煙火”：知行兼具，知行歸一。

我曾經(jīng)很不適應(yīng)周掌柜的研究范式，動(dòng)輒模型與框架，將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，使原本氣韻流暢的思想表達(dá)突兀“卡頓”。但這本書則不同，一反其固有套路（做咨詢的人士皆有的那種用大量的圖表、模型、數(shù)據(jù)將管理現(xiàn)象格式化、教條化和“高大上”的套路），把他稱之為的“高維戰(zhàn)略理論”用淺顯易懂的方式表達(dá)了出來(lái)，讓專業(yè)的、非專業(yè)的人士都會(huì)有豁然開悟之感。長(zhǎng)于“戰(zhàn)”且善于“略”是中華民族悠遠(yuǎn)的思維傳統(tǒng)，也許因緣于我們民族歷史上有孫臏和鬼谷子等一批偉大的戰(zhàn)略哲學(xué)家先賢。但今日世界風(fēng)云變幻、動(dòng)蕩復(fù)雜，對(duì)那些身居戰(zhàn)略高位的組織領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和管理者來(lái)說(shuō)，僅靠東方古老戰(zhàn)略思維的“文明積淀”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更自覺和更系統(tǒng)地橫向與縱向?qū)W習(xí)東西方古代以及現(xiàn)當(dāng)代一切戰(zhàn)略思想的結(jié)晶，實(shí)為既緊迫又必需的一項(xiàng)思維修煉。周掌柜這本書不失為一本簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略自修、群修參考手冊(cè)。

企業(yè)家是天然的戰(zhàn)略家（優(yōu)劣之別而已）。企業(yè)家角色的實(shí)質(zhì)包含兩大元素：一是不確定條件下的“判斷性決策”，二是通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、有效管理實(shí)現(xiàn)自己的“判斷”，從判斷中獲得物質(zhì)和精神的回報(bào)，這即是所謂“戰(zhàn)略閉環(huán)”。而真正優(yōu)秀的企業(yè)家是那種不斷做出判斷、不斷策動(dòng)決策、不斷發(fā)起行動(dòng)，并不斷接受失敗挑戰(zhàn)和成功誘惑的少數(shù)人，是永不間斷地進(jìn)行一次次戰(zhàn)略閉環(huán)的“浪漫主義英雄唐 ? 吉訶德”，亦是冷峻的現(xiàn)實(shí)主義者。因此，他們自身必須擁有強(qiáng)大而敏銳的戰(zhàn)略頭腦，也應(yīng)善于集束組織群體的戰(zhàn)略洞察力，同時(shí)也要主動(dòng)擁抱“外腦”，這種“理性化決策模式”（我不完全認(rèn)可周掌柜的“極致理性論”，卓越的組織和一流的企業(yè)家無(wú)不是感性與理性同樣強(qiáng)大的悖論主義者），對(duì)應(yīng)于非理性化、一個(gè)人拍腦袋的“賭桌戰(zhàn)略”。而作為“外腦”的周掌柜，從他與其團(tuán)隊(duì)這些年服務(wù)于一些代表性中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢實(shí)例看，他們的成就是醒目的、卓越的，既成就了咨詢對(duì)象在某個(gè)方面、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)階段的“戰(zhàn)略閉環(huán)”，也成就了自身的成長(zhǎng)與成熟，《戰(zhàn)略思維十二講》中的若干著名企業(yè)案例的研究文章即是其部分成果，也是本書最大閱讀點(diǎn)之一。

周掌柜善于“宏大敘事”，同時(shí)也注重扎實(shí)的實(shí)證分析，這也正是近幾年他的一些文章被廣泛關(guān)注的原因。他曾為一家電子消費(fèi)企業(yè)做市場(chǎng)策略咨詢，據(jù)我所知，他的團(tuán)隊(duì)竟然花了幾個(gè)月時(shí)間跑了東南亞好幾個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)多個(gè)省份的數(shù)百家城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店，進(jìn)行大面積訪談和原始數(shù)據(jù)的采集，他本人也一頭扎進(jìn)最基層的消費(fèi)者人群中開展調(diào)研，在此基礎(chǔ)上組織專業(yè)人士開展數(shù)據(jù)篩洗和分析、搭建模型、形成結(jié)論，提交咨詢建議和報(bào)告。于咨詢業(yè)我是門外人，故無(wú)從比較，但至少在我眼里，周掌柜這一群人是專業(yè)的、敬業(yè)的。讀他的《戰(zhàn)略思維十二講》后，我更堅(jiān)定了這一看法。

周掌柜頭腦靈活，思維的活躍度很高，跳躍度也很高，這也體現(xiàn)在他的文字中——富于張力，也不乏思辨力。但我以為，行文風(fēng)格還可以再收斂些，遣詞用句可以更節(jié)制些。然瑕不遮瑜，此書在企業(yè)家群體和企業(yè)管理者們最需要戰(zhàn)略洞察力的當(dāng)下問(wèn)世，是一件值得鼓掌的事。

謹(jǐn)賀之，茲為之序。

田濤華為公司管理顧問(wèn)
2022 年中秋節(jié)于北京