贊譽(yù)

德國博世是一家擁有 137 年歷史的公司，正像周掌柜在本書收錄的文章《德國博世百年風(fēng)雨啟示錄》中描述的那樣，一家企業(yè)或一位企業(yè)家不可避免地要經(jīng)歷風(fēng)雨，但仍需要執(zhí)著向前。其中，戰(zhàn)略思維往往會影響戰(zhàn)略決策，最終影響企業(yè)成就和發(fā)展周期，我們需要用積極的心態(tài)探究和提煉，這也應(yīng)該是本書致力于呈現(xiàn)的價(jià)值。

——陳玉東　博世（中國）投資有限公司總裁

 

在超強(qiáng)競爭時(shí)代，企業(yè)的非核心優(yōu)勢常常是轉(zhuǎn)瞬即逝的，所以需要“向內(nèi)求”，回歸本質(zhì)和核心，尋找生而不同的最佳路徑。百度選擇了技術(shù)戰(zhàn)略，10 個(gè)百度人 6 個(gè)搞研發(fā)，10 年投入 1000 億元做 AI，即是戰(zhàn)略聚焦和取舍。這與周掌柜《戰(zhàn)略思維十二講》中講的長期思維、超越競爭等戰(zhàn)略原理契合，也印證了本書的獨(dú)特價(jià)值——頂尖的戰(zhàn)略思維淬煉于頂尖公司的戰(zhàn)略實(shí)踐。

——袁佛玉　百度集團(tuán)副總裁

 

誠如書中多處提及的，在不同時(shí)代持續(xù)取得成功的企業(yè)，其戰(zhàn)略思維都伴隨著企業(yè)家精神的不斷變革、進(jìn)化。而從外部視角推動的田野調(diào)查、全球商業(yè)文明研究、跨產(chǎn)業(yè)跨價(jià)值鏈對標(biāo)的作用，在全球商業(yè)復(fù)雜生態(tài)中日益凸顯。書中收錄的《TCL 的十一道年輪》以及對其他同頻共振企業(yè)的精彩剖析，帶給我們很多啟發(fā)。TCL 立志成為全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)科技生態(tài)型公司，需要更多這樣的大格局、大趨勢、跨周期的第三方深刻洞察。

——廖騫　TCL 集團(tuán)參謀長、高級副總裁

 

周掌柜在我們《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)寫了 6 年多的商業(yè)研究專欄，一直以深度洞察全球化公司戰(zhàn)略變革為焦點(diǎn)，其間準(zhǔn)確預(yù)言了多家“明星公司”的成敗起伏，獲得讀者好評。這本《戰(zhàn)略思維十二講》匯聚了他的理論和實(shí)踐，所思所想均融匯了全球領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略思維，實(shí)屬難得。

——王豐　英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)總編輯

 

框架決定高水平認(rèn)知，框架源自戰(zhàn)略性思維，這一點(diǎn)在周掌柜的新書《戰(zhàn)略思維十二講》中得到了很好的闡釋，這和我們做產(chǎn)品戰(zhàn)略異曲同工。另外，本書也是一個(gè)決策參考范本，做每一個(gè)有分量的決定都需要對標(biāo)研究，人生的成就往往是由決定的質(zhì)量構(gòu)建的，書中的案例值得品味。

——梁寧　知名產(chǎn)品戰(zhàn)略專家

 

戰(zhàn)略思維決定關(guān)鍵決策，我很認(rèn)同周掌柜這本書的主旨。同時(shí)，戰(zhàn)略思維也是企業(yè)進(jìn)行未來宏大變革所必需的頭腦準(zhǔn)備。這個(gè)議題一直是我們劍橋大學(xué)商學(xué)院教授的一個(gè)研究重點(diǎn)。周掌柜這本書結(jié)合了他過去幾年的實(shí)戰(zhàn)研究和積累，還包括他在劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院等頂尖學(xué)府的學(xué)術(shù)交流心得，理論和案例都很豐富，非常值得品讀。

——尹一丁　劍橋大學(xué)中國管理研究中心聯(lián)席主任

 

周掌柜的這本戰(zhàn)略思維著作，剖析了戰(zhàn)略思考中維度和框架的重要性。戰(zhàn)略制勝常常被認(rèn)為是“降維打擊”，其本質(zhì)是站得高、看得遠(yuǎn)、懂取舍、有決斷，這就需要站在巨人的肩膀之上，不斷進(jìn)行腦力激蕩，方法和實(shí)踐相統(tǒng)一，多元融合。真正能做到這一點(diǎn)，需要不斷修煉。

——吳晨　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人 ? 商論》總編輯

 

拜讀周掌柜《戰(zhàn)略思維十二講》書稿，即使管中窺豹也能感受到其構(gòu)筑的高維戰(zhàn)略思想系統(tǒng)的價(jià)值。其中很多理念高度契合 1833 年成立的法國拉法基集團(tuán)（2015 年與霍爾錫姆集團(tuán)合并，現(xiàn)為拉法基豪瑞集團(tuán)）近 200 年的發(fā)展歷程，每當(dāng)在危機(jī)中面臨抉擇時(shí)就選取“戰(zhàn)略制勝”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的配合手段，讓拉法基穿越周期逐漸發(fā)展壯大并成為深刻影響人類文明發(fā)展的跨國建筑巨頭。期待書中的戰(zhàn)略思維能被更多地傳播與應(yīng)用！

——劉利嘉　法國拉法基豪瑞集團(tuán)副總裁及全球合作伙伴負(fù)責(zé)人