換了發(fā)行公司，宣傳也要隨之改變

廣告文案敲定了之后，海報也自然跟進。兩部作品都是人物浮現在漆黑的背景上，我們自己感覺良好，但是在相關企業(yè)之間的評價卻不好。

《龍貓》和《螢火蟲之墓》的發(fā)行公司從東映換成了東寶。德間康快剛開始打算繼續(xù)塞給東映發(fā)行，結果對方以“不符合我們公司的風格”為由拒絕了，于是就唐突地換成了東寶。

我?guī)е龊玫暮笕チ藮|寶，結果負責營銷的西野文男說：“這么暗的海報怎么能吸引觀眾！”專業(yè)從事票務工作的人，都有種強烈的固有觀念：電影一定要遵循什么原則才能賣座。

我當時也年輕氣盛，馬上就頂了他一句：“就是因為你們總是故步自封，日本的電影才一蹶不振。”結果我們倆從相互的語言攻擊演變成大打出手。不過在開誠布公之后，我們倆逐漸建立了信賴關系，之后吉卜力的電影能夠大賣特賣，西野先生絕對功不可沒。

更換發(fā)行公司后，宣傳在實際操作上也受到很大的影響。之前我們委托的MAJOR公司因為與東映的關系深厚，所以不想跟東映的競爭對手東寶扯上關系。

因為之前一直跟MAJOR打交道，所以我都不知道，當時的電影宣傳基本上就是發(fā)行公司的宣傳部出一個人全權負責。因此《龍貓》和《螢火蟲之墓》都是由東寶宣傳部的有正真一郎一個人負責。

而在MAJOR公司，德先生有十幾個部下，他們分工協(xié)作，各種媒體齊上陣。一對比就發(fā)現差別很大，這時候我才第一次真切地體會到，《風之谷》和《天空之城》深深受益于這種四面開花的宣傳態(tài)勢。后面到《魔女宅急便》時，發(fā)行權又回到了東映，我再次切身感受到MAJOR的影響力。

就這樣連帶著宣傳面上的問題，《龍貓》與《螢火蟲之墓》四星期只動員了45萬人次。萬幸的是，由于緊接著上映的高倉健先生的《沙海勇士》因制作問題延遲發(fā)行，讓《龍貓》與《螢火蟲》多了兩周的放映時間，最終的觀影人數增長到80萬人次。不過，作為包攬了當年所有電影獎項的作品，這個票房數字實在有點寒酸。

盡管如此，當時能夠公開上映我就覺得很幸福了。因為《龍貓》是德間書店內部極力反對的企劃，而《螢火蟲之墓》這邊由于制作大幅延遲，甚至陷入了無法按時上映的危機。最初上映的版本都來不及涂色，還留下很多“空白”的場景（公映后制作還在繼續(xù)，最后終于讓完成版問世），這種情況下還能公映我都要謝天謝地了。那時候對我來說制作就是全部，宣不宣傳、賣不賣座都是次要的。