做法1　培養領導者思維

我是在佛羅里達州中部的一個安穩的中產階級家庭長大的。我和哥哥每天騎自行車上學，周日去教堂做禮拜，晚上七點半準時被塞進被窩。我們的生活一成不變、平淡無奇，而且從小到大我一直以為所有人都是這樣生活的。我還被教導要相信生活中的某些特定的東西，其中記憶最深刻的是：某些人永遠講真話，而且永遠都是對的，比如父母、權威和神父。

啊——噢。父母們永遠講真話？錯。權威一向講真話？很不幸，事實并非如此。所有的神父都值得信賴？大錯特錯。

這是一種局限性的思維方式，或稱思維模式。思維方式就好比是我們用來觀察世界的透鏡，而我們在世界觀形成過程中的成長經歷、所接受的思想灌輸以及培養訓練，便是形成思維方式的基礎。每個人都戴著這樣一副有色眼鏡，而且這些眼鏡的準確度也各不相同。有的可能度數正好，而有的則略有偏差。某些情況下，你還可能會存在類似白內障的問題。

人的思維模式通常是無意識的或者潛意識的。沒有人（希望如此）一大早出門就想著要帶上偏見或者成見，然而，在我們每個人的頭腦中這些偏見或成見早已根深蒂固，它們大多來自于我們成長的年代、環境和我們成長的方式。對于它們或者它們的持續影響，無論是消極的還是積極的，我們通常根本意識不到。

幸運的是，我無需對我的“父母、權威和神父”的思維方式進行一番測試。我周圍的這三種人基本上都是好人。然而，假如我沒有這么幸運，那么這種思維方式很可能會給我造成嚴重的傷害。我實際上直到二十多歲的時候才意識到，原來父母也是有缺陷和弱點的人。

而且，我直到三十多歲時才意識到，原來領導也是人，他們不是永遠都能做出正確的決策，也不是永遠都能給出正確的答案。

作為領導者，你的工作就是持續不斷地評估自身思維方式的準確性，并確保它們能夠真實地反映現實情況。因此，請你反問一下自己關于領導力、團隊以及自身的看法。也許你會認為，那些和你想法一致的人是具有“高潛力”的人，而那些質疑你的人則不是。也許你會認為，自己實在不是一塊做領導的料，而且總有一天會被所有人識破。