4.3.3 保障流程責(zé)任的貫徹落實(shí)
- 華為流程化組織：業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織設(shè)計(jì)與標(biāo)桿實(shí)踐
- 孫科柳等
- 951字
- 2022-08-16 15:51:35
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- HR的重生：效率時代的信息化革命
- 向杰克·韋爾奇學(xué)管理
- 打造你的領(lǐng)導(dǎo)力：從“管人”到“管全局”的突破
- 人力資源規(guī)劃（第2版）
- 華為28條軍規(guī)：任正非的管理哲學(xué)
- 零成本激勵：有效激勵員工的實(shí)戰(zhàn)法
- 支點(diǎn)：經(jīng)營制勝的九個關(guān)鍵
- 創(chuàng)新的邏輯：公司價值與商業(yè)模式重塑
- 家長式領(lǐng)導(dǎo)效能：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 哈佛商學(xué)院最貴的高管培訓(xùn)課
- 中國企業(yè)的活法
- 超越平庸：在央企擔(dān)任總經(jīng)理的歲月
- 妙管理的200個小建議
- 基于知識結(jié)構(gòu)演化分析的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)業(yè)績效的影響機(jī)制研究
- 賺不賺錢靠店長，從懂管理到會經(jīng)營（服裝家紡店長提升指導(dǎo)書）