6.5.2 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型
- 華為流程化組織：業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織設(shè)計與標(biāo)桿實踐
- 孫科柳等
- 784字
- 2022-08-16 15:51:51
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 培訓(xùn)師進(jìn)階指南：研討式工作坊運營手冊
- 做生意的藝術(shù)（全新升級版）
- 重構(gòu)：所有生意都值得重做一遍
- 100天，學(xué)會帶好一個團(tuán)隊：如何快速掌管、建立和融合團(tuán)隊，并取得立竿見影的效果
- 你也是產(chǎn)品：產(chǎn)品思維縱談
- 版權(quán)資產(chǎn)管理
- 績效管理（藍(lán)獅子經(jīng)理人015）
- 換軌策略：持續(xù)增長的新五力分析
- 聚焦：未來10年業(yè)績增長新引擎
- 小團(tuán)隊管理場景實戰(zhàn)
- 高效工作術(shù)
- 任正非：用戶選擇的不是產(chǎn)品而是公司
- 被裝管理與實務(wù)應(yīng)用
- 新鮮感
- 管理越簡單越好(全集)