3.3.2 樣板區責任人落實

樣板區責任人必須精通6S知識、推行流程及推行手法，同時具備出色的領導力、組織力、協調力和溝通力。

1.確定樣板區主要負責人

6S推行委員會負責考察和選拔樣板區負責人，通常由6S推行小組組長負責，再由樣板區主管領導負責落實6S指令，協調資源。

2.劃分樣板區

在一個大的生產作業現場，選定一條生產線或生產區域作為6S推行的樣板區，再將樣板區劃分為若干個區域，并指定各區域的6S推行責任人。6S樣板區劃分如圖3-7所示。

樣板區每個區域必須安排相應的責任人，并對責任范圍做出一定的描述。樣板區責任劃分表如表3-11所示。

需要指出的是，樣板區的劃分也可以以班組為單位進行劃分。

3.樣板區6S推進現狀看板

制作樣板區6S推進現狀看板，能確保推行組織成員和樣板區人員清晰地了解到當下的實際進展和成果。6S推行現狀看板內容如表3-12所示。

看板制作好后，懸掛于樣板區，供大家閱覽。