- 6S精益管理:方法、工具與推行指南
- 占必考 劉玲峰 楊慶偉
- 533字
- 2022-08-16 18:41:34
2.3.4 6S體系文件編制流程
6S體系文件的編制應按照一定的步驟和方法進行,以保證6S體系文件嚴謹、客觀、合理和有效,從而為推行6S活動奠定基礎。6S體系文件的編制步驟如圖2-6所示。

圖2-6 6S體系文件的編制步驟
1.收集相關資料
編制6S體系文件之前,需要大量收集有關6S的資料,并進行整理、分析。
2.成立編寫小組
從6S推行委員會與6S推行小組中選出有經驗的成員,組成6S體系文件編寫小組,并確定各成員的職責。
3.培訓編寫人員
在執行秘書的引導下,對編寫小組的所有成員,進行6S知識和文件編制培訓。
4.明確編寫要求
確定編制文件的結構、數量、格式,以及文件編制計劃。為提高編制6S體系文件的工作效率,在編制前須注意一些事項,如表2-11所示。
表2-11 6S體系文件編制注意事項

5.起草體系文件
編寫小組成員根據明確的編寫要求,起草所有文件的初稿。
6.初審改進
一方面將起草的6S體系文件上交推行委員會審核,另一方面組織有關人員討論;綜合審核和討論的意見,不斷修訂6S體系文件。
7.復審批準
將改進后的6S體系文件,再次呈交推行委員會審核,經執行委員長審批合格后,準備發布執行。
8.發布試行
經6S執行委員長簽署后,發布并試行6S體系文件,根據使用者反饋的意見、與相關文件的相容度,確認文件的可操作性。根據試行的具體情況修改文件,最終形成完善、有效的6S體系文件。