第二節 我們眼中的薪酬戰略目標是什么

有人問：“關于薪酬戰略的目標是什么？”其實，主要有三個方面：效率目標、公平目標、合法目標。

1.效率目標

（1）勞動生產率提高的程度；

（2）產品數量和質量、工作績效、客戶滿意度等；

（3）勞動力（人工）成本的增長程度。

2.公平目標

（1）對內公平：各崗位的薪酬水平要具有較強的合理性，做到干什么活拿什么錢、一崗一薪、同崗同薪。

（2）對外競爭：企業在市場競爭中要做到技術領先、品質領先、交付領先、服務領先等優勢，須根據實際情況進行薪酬結構的調整，也就是說使員工獲得等于或高于勞動力市場價格的薪酬水平，如某關鍵崗位薪酬稍高于市場，這樣我們才能吸引到優秀人才加盟。

（3）對員工公平：多勞多得、少勞少得、不勞不得、體現員工貢獻率。調薪時要公平、公正、公開，而不是與誰關系近就給誰漲薪。應該說，這也是我們的終極目標。如下圖所示：

圖2-4 薪酬戰略的公平目標

3.合法目標：遵守國家和地方的法律法規

了解了薪酬戰略的目標后，作為企業的HR應該要有什么樣的薪酬理念呢？我認為應該做到兩點：一是薪酬對外有競爭力，員工、企業不是存在于真空的，市場上會有著很多的競爭性企業，我們需要做好薪酬數據調研。二是薪酬須要做到對內公平，要做到對崗位公平，做好崗位評估，對員工進行公平的績效考核。