第2章 解讀企業(yè)總體戰(zhàn)略下的薪酬策略

第一節(jié) 如何理解“薪酬”這一詞

員工在企業(yè)最為關(guān)注的是什么？我想很多人想到的是收入，也就是企業(yè)提供的薪酬。基于我們自身的經(jīng)歷、感受和體會(huì)不同，每個(gè)人在談到薪酬一詞時(shí)，往往有著不同的理解和詮釋。

對(duì)于企業(yè)而言，薪酬是所雇之人工作的一種交易成本，付出了薪酬就須回報(bào)給企業(yè)更多的附加值。對(duì)于員工而言，上班本身就是一件累人的活，心理壓力大，要有補(bǔ)償，它是自身付出體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)之后，從企業(yè)一方所獲得的收入，是自己的底線，它是付出時(shí)間、精力和知識(shí)的等價(jià)交換，薪酬有了，其他都好說(shuō)。應(yīng)該說(shuō)，薪酬的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)于公司戰(zhàn)略、勞動(dòng)報(bào)酬、激勵(lì)核心人才、體現(xiàn)公司價(jià)值觀，如下圖所示。

圖2-1 薪酬本質(zhì)關(guān)系圖

我認(rèn)為薪酬是勞動(dòng)者付出自己的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)之后，從企業(yè)一方所獲得的貨幣收入以及各種具體的服務(wù)和福利之和。

按交易媒介形式，薪酬由貨幣形式和非貨幣形式構(gòu)成。貨幣形式由固定工資、浮動(dòng)工資構(gòu)成，非貨幣形式包括法定福利和公司福利。具體如下圖所示：

圖2-2 薪酬構(gòu)成圖

按收入的感官形式，薪酬由物質(zhì)收入和精神收入構(gòu)成。物質(zhì)收入是指基本工資、績(jī)效工資、短期和長(zhǎng)期激勵(lì)工資、福利和服務(wù)等，精神收入則指企業(yè)為員工提供的安全穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展通道等。

這里，以LIFUD薪酬構(gòu)成舉例，具體如下圖所示：

圖2-3 全面薪酬示例圖

從上圖可以看出，盡管LIFUD在福利和服務(wù)方面有著自己的特色，但薪酬構(gòu)成的框架思路與其他企業(yè)有著共通性。

弄清楚了薪酬的定義與構(gòu)成后，我們自然需順理成章地搞懂薪酬戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略的目的是什么呢？它的目的在于建立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

所謂薪酬戰(zhàn)略的基本前提就是薪酬體系必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將其與企業(yè)發(fā)展總方向和總目標(biāo)密切地結(jié)合起來(lái)。

所以，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就會(huì)具體化為不同的薪酬管理辦法，這也是為什么我們開(kāi)篇就談企業(yè)戰(zhàn)略的原因。