第2章 解讀企業總體戰略下的薪酬策略

第一節 如何理解“薪酬”這一詞

員工在企業最為關注的是什么？我想很多人想到的是收入，也就是企業提供的薪酬。基于我們自身的經歷、感受和體會不同，每個人在談到薪酬一詞時，往往有著不同的理解和詮釋。

對于企業而言，薪酬是所雇之人工作的一種交易成本，付出了薪酬就須回報給企業更多的附加值。對于員工而言，上班本身就是一件累人的活，心理壓力大，要有補償，它是自身付出體力勞動和腦力勞動之后，從企業一方所獲得的收入，是自己的底線，它是付出時間、精力和知識的等價交換，薪酬有了，其他都好說。應該說，薪酬的實質就是服務于公司戰略、勞動報酬、激勵核心人才、體現公司價值觀，如下圖所示。

圖2-1 薪酬本質關系圖

我認為薪酬是勞動者付出自己的體力勞動和腦力勞動之后，從企業一方所獲得的貨幣收入以及各種具體的服務和福利之和。

按交易媒介形式，薪酬由貨幣形式和非貨幣形式構成。貨幣形式由固定工資、浮動工資構成，非貨幣形式包括法定福利和公司福利。具體如下圖所示：

圖2-2 薪酬構成圖

按收入的感官形式，薪酬由物質收入和精神收入構成。物質收入是指基本工資、績效工資、短期和長期激勵工資、福利和服務等，精神收入則指企業為員工提供的安全穩定的就業機會、學習機會、職業發展通道等。

這里，以LIFUD薪酬構成舉例，具體如下圖所示：

圖2-3 全面薪酬示例圖

從上圖可以看出，盡管LIFUD在福利和服務方面有著自己的特色，但薪酬構成的框架思路與其他企業有著共通性。

弄清楚了薪酬的定義與構成后，我們自然需順理成章地搞懂薪酬戰略。薪酬戰略的目的是什么呢？它的目的在于建立科學的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業贏得并保持人力資源競爭的優勢。

所謂薪酬戰略的基本前提就是薪酬體系必須服從并服務于企業經營戰略，并將其與企業發展總方向和總目標密切地結合起來。

所以，不同的企業經營戰略就會具體化為不同的薪酬管理辦法，這也是為什么我們開篇就談企業戰略的原因。