第一節 人品比能力更重要

有一個很有道理的比喻是：“德才兼備是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是毒品。”

看一個人是否是可以合作的人，能力固然很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品不行，能力再好，也堅決不用，特別是不能聘作企業高層。能力不行，只要用心，還能改變和提升，但一個人的價值觀是難以輕易改變的；如果一個人的職業經歷超過十年以上還是負面思維，你便很難跟他合作，即便合作了，也很難長久。這是大多數企業家一貫認可的用人之道。

人品就像一輛車的方向盤，而能力就是車輪，車輪要靠方向盤調整它的方向，方向明確了，即使速度不夠快，它終究能到達彼岸，方向不正確，車開得再快也是南轅北轍。一個人的人品與事業成敗密切相關，要想取得事業上的進步，人品必須過硬。

在企業招聘里最重要的是人品，在這么多年的招聘工作中，我看重的也一直是人品。人品一定要好，其次才是能力，人品不好的人，對企業極具殺傷力，尤其是高管。另外，招聘官是在為企業選人，要選適合企業發展、經營的人，而不能憑著自己的喜好去找人。“用人唯賢”講的也是這個道理，人品好、能力差一些，可以通過培訓來提高他的能力，但如果一個人人品不好、能力卻很強，那么此人非但不能給組織帶來好的影響，相反還會給整個團隊甚至組織帶來不可想象的負面影響，同時也會侵蝕企業文化。

我曾就職的一家企業曾在一周內連續勸退了幾名高管，這一周也是該企業歷史上高管走得最多的一周，老板認為他們“德不配位”。該公司的企業文化里有一條：“品德問題是零因子，零乘以億萬等于零”，這些高管里有受賄的、有把團隊搞得烏煙瘴氣的、有一手遮天的，也有不擔當的、人浮于事的，這些被勸退的高管在工作行為上有一些共通之處：工作要么交給下屬自己解決，要么交給上級處理，他自己身居高位，卻從不作決策……這樣的高管無疑會給公司帶來很大的損失。

小米公司的雷軍在找人時就會以“德為先，才為后”作為標準，他會親自面試每一個人，尤其在面試高管時，會經過多循環、多維度的考察。

騰訊的馬化騰也曾表示，在騰訊的用人觀里，最重要的就是人品，“人品要特別正直，如果有人品方面的任何問題，哪怕這個人能力再強，我們都不會要”。

能力決定著一個人能走多快，而人品則決定著一個人能走多遠。好人品可以彌補能力上的不足，古語有云：“吉人自有天相”，孔子則說：“德若水之源，才若水之波。”

清朝道光年間，曾國藩在寫給弟弟的信中講：“吾人只有進德、修業兩事靠得住。”人這輩子，只有人品和能力兩件事情靠得住。因此，如果自己能力不強，就盡量做個好人，準沒錯。

舉例 新東方創始人——俞敏洪

新東方的創始人俞敏洪長得不帥，他自己也多次說，自己是個沒有顯性領導力的人。大學畢業十年后，1995年，正值新東方的快速發展期，急需大批優秀的人才，俞敏洪便跑到美國和加拿大去找他的同學們。為了“誘惑”他們回國，俞敏洪特意換了一大把美元，每天在美國揮金如土，想讓他們知道現在的中國不像從前了，在中國，只要你努力，也能賺到錢。

后來，他的同學們回來了，但是給了一個令他十分意外的理由，“俞敏洪，我們回來是沖著你過去為我們掃了四年的地，打了四年的水。我們知道你有這樣一種精神，你有飯吃，肯定不會給我們喝粥”。

原來，考上北大后，俞敏洪每天打掃宿舍衛生、為同學打水，風雨無阻地干了四年，所以他的宿舍從來沒排過衛生值日表。有的時候他忘了打水，他的同學就會說：“俞敏洪，怎么還不去打水？”

學校放映電影時，俞敏洪一個人扛著全宿舍的凳子去占位置……這些同學的加入奠定了新東方發展的基礎，有了他們，新東方才能不斷地做大，成為上市公司。

人品可以彌補能力上的不足，能力卻永遠彌補不了人品上的缺陷，這就是為什么自古以來的選人標準都是“德才兼備，以德為先”。

俞敏洪打造了在全世界都有一定名氣的民營企業，他個人的人品為他聚集了很多優秀的人才，這些人才幫助他把新東方的事業大廈建得又高又穩。