第二章 引導(dǎo)和培養(yǎng)老板的用人觀

本章導(dǎo)讀

本章講述了成熟型企業(yè)和擴(kuò)張型企業(yè)的區(qū)別，舉例說(shuō)明了盲目招聘可能給公司造成的損失，闡述了如何讓企業(yè)內(nèi)部幫助老板制定招聘需求、招聘分析及考查指標(biāo)，又通過(guò)兩個(gè)案例講明了招聘需求的重要性和人才地圖的做法及其重要性。以及在快速發(fā)展的企業(yè)里如何幫助老板給企業(yè)衍生職位等。

如何引導(dǎo)不同風(fēng)格的老板？老板的性格、管理風(fēng)格和對(duì)人的把握、老板的“三觀”等都要摸透。例如，我曾經(jīng)所在的一家公司的老板對(duì)城市、地域有偏見(jiàn)，還有一些老板對(duì)一些大學(xué)有要求等，這些或多或少與他們自己的成長(zhǎng)環(huán)境、教育和工作經(jīng)歷相關(guān)。