堅持正確的原則

英國有位知名的教育家叫洛克，他曾經說過：“對待學生我們應該少定一些規矩，一旦你定下了規矩，就得嚴格執行，但要保證這些規矩或原則是正確的。”

俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”在企業中制定各種各樣的規定總是不可避免的。但制定怎樣的規定才能讓企業更好地運營起來，是考驗管理者智慧的。規矩定得越多，越容易讓人覺得無所適從，所以規矩還是少定為好。較少的規定通常會給員工們一個較大的個人舞臺，他們的積極性和創造性才能充分發揮出來，進而使企業的產出效率得到提高。

規矩少不等于不重視員工的工作態度，也不等于要求管理者放棄自己的原則，正確的原則還是應該堅持的。規定如果不能得到嚴格執行，那還不如沒有。做最合適的規定，執行時做到最嚴格，才能保證成功。

另外，沒有有效的監督，管理部門制定的條例就形同虛設。監督是管理者的一把利劍，它能讓員工們工作時滿懷熱情并有緊迫感。

◎案例

古時候，7個窮人住在一間屋子里，經濟拮據的他們每天只能喝粥度日。為了盡量多喝一點，他們每天都要為這鍋粥爭得不可開交，每個人都覺得分得不公平。

為了解決這個問題，化解各自的矛盾，他們想出一個辦法，從7個人中選一個品德高尚的負責分粥。剛開始，這個人的確分得很公平，可過了沒幾天就開始偷奸耍滑，趁人不注意就多往自己碗里加。貓膩被人看透后，大家要求換人，但不管怎么換，負責分粥的人碗里總是最多的。

于是，他們又想出輪流分粥的辦法，每天換一個人，正好一個星期一個輪回。但后來他們無奈地發現，每個星期只有一天能吃飽飯，這一天也就是輪到自己分粥的那一天。這個新方法也慢慢遭到大家的反對。

最后，他們終于想出一個絕妙的方法：仍然是輪流分粥，但負責分粥的人要最后才能領粥。這個方法果然奏效了，從此以后不管誰來負責，都能分得平均，因為他心里明白，自己是最后領粥的，給別人多加了，自己的就少了！

◎點評

分粥的故事告訴我們，沒有規章制度的組織就是一盤散沙。有了規定，卻不嚴格執行，規定照樣是一紙空文。只有言必信，行必果，才能做到百無一失。

中國有句古話，叫作“慈不掌兵，義不掌財！”身為一名合格的管理者，就應該把正確的原則堅持下去。盡管有時候你可能會得罪人，嚴重時甚至會丟掉自己的職位。但假如你沒有堅持推行自己的政策，你同樣也會身敗名裂。贏得下屬的尊重不是一件容易的事，需要你具備無私的精神，客觀公正地執行正確的規定。