3.4 老HRD的智慧分享

1.以始為終

培訓計劃是實現培訓目標的載體，同時，培訓目標是否達成也是檢驗培訓計劃是否合理的標準，因此培訓計劃要緊緊圍繞培訓目標展開，做到以始為終。

2.編制計劃要懂得取舍

以“六抓”來達到此目標：一抓企業老板的重要要求；二抓當期再抓遠期；三抓績效再抓能力；四抓共性再抓個性；五抓業務再抓職能；六抓痛點再抓癢點。

3.方案策劃為主

培訓項目不僅是計劃的安排，更是培訓學習項目的整體策劃。因此培訓計劃制訂后，要針對關鍵培訓項目進行培訓方案的系統策劃，培訓計劃僅是其中的一個環節。

4.巧妙地安排培訓時間

培訓的時間安排要合理，避免“工學矛盾”。如避開業務高峰期，盡量安排在下午或者業余時間等。