推薦序四

硅谷公司的興衰史早已不是新聞，但有誰知曉真正身在其中乘風破浪的人的親身體會？新生代的學生或許在某些時間和場合對未來充滿好奇，正在職場拼殺打磨的圈內人士或許對現實處境滿懷疑問和不解，早已經濟獨立以修身養性為主業的過來人或許對自己過往的經歷和情懷尋找著某種共鳴。新茜的書可能不會滿足所有人的全部需要，但它以真誠樸實的語言和有說服力的數據，從公司選擇到個人努力，從團隊建設和職業設計到適應未來的不確定性，有理有據，娓娓道來。

從公司選擇的角度，新茜的經歷便是最好的例子。她在康奈爾大學念書時和Uber當時的Advanced Technology Group（ATG）無人車駕駛部門合作了項目。畢業后選擇加入當時急速增長的Uber，與公司一起成長，在幾年時間里連升3級。后來，她離開Uber轉去另一家成長期公司，又一次踏上了另一段激動人心的旅程。盡管新茜畢業后在業界的時間有限，但從新茜選公司的經歷不難看出，對在什么時間選擇什么類型的公司，以及這些決定如何滿足個人發展在特定時間空間局限下的需求，她都有著獨特的見地。

如果說公司的選擇從某種角度說有運氣成分，那么大部分成功故事的背后都會有強大的個人努力成分。新茜在這方面是一個成功范例：盡管升職不是職場的全部，但從某種程度上說，一個人晉升與否和晉升速度快慢也很有說服力地體現了此人是否努力，更重要的是這些努力的效率。作為新茜的經理，我見證了新茜幾年內在Uber三次升職。我也很慶幸新茜把自己的努力和親身體會寫出來，讓更多的人受益。

個人發展的瓶頸在于這個人對團隊和職業的設計。新茜在書中討論了一些職場守則，從個人發展、團隊建設到潛在轉行的機會。她自己在這方面思考比較多。特別讓我印象深刻的是我們關于從個人工程師到工程經理甚至產品經理轉行的討論。我相信這些討論會幫助更多科技界人士對自己的職業發展做出更有針對性的部署和規劃。

硅谷成長模式唯一確定的就是未來的不確定性。我很欣慰地看到新茜在書的末篇涵蓋了這部分內容。從走上硅谷或者其他職場道路的那一天起，一個人對不確定性的適應性很大程度上決定了這個人在職場成功的概率。如果把每個人都比作一個深度學習的算法，不確定因素對個人規劃的影響就是這個算法里面的成本函數。對這個成本的認可、反應和后續采取的調整是否及時到位，都會直接影響一個人、一個團隊未來的走向。就好像新茜離開了Uber，毅然面對一個新的挑戰，并不斷做出人生軌跡的調整就充分說明了這一點。我由衷地希望看到她繼續成功，也希望讀者從新茜的故事和她對職場的理解中有所收獲，離自己的理想更近一步。

郭丹華（Danny Guo）

Uber高級工程總監