1.24 如何分析修正目標的原因

解讀與分析

當企業的目標不能達成時，企業應該分析目標實施受阻的原因，以便對目標進行修正。企業進行目標修正一般是在以下情況下進行的。

1．外界情勢變化

由于外界情勢產生變化而修正目標，一般可分為以下兩種。

（1）一種情形是外界情勢改變使目標本身完全失去意義時。

（2）另一種情形是外部環境產生變化，例如當設定降低成本的目標后，突遇金融風暴，物價普遍上漲，企業就需修正原來的目標，甚至根本變更目標。

在修正目標時，如發現會影響企業其他目標或企業利益，則需深入做綜合性的檢討，才能決定修正目標的程度。

2．企業內部因素變化

企業目標如無特殊情況，不宜隨意修正，個人的目標亦不宜修正。但是，當出現以下情況時則需修正目標。

（1）資金或利潤方面有顯著的好轉或惡化。

（2）經營方面的變化使目標達成體系要做重新檢討。

（3）受外界因素影響無法達成目標時，會牽連到其他相關目標的修正。

營運資金或利潤發生顯著變化時，有關的目標需修正。資金情況惡化時，可犧牲其他目標，借以修正本項目標。資金情況轉趨樂觀時，企業應更積極地加強原來的目標。

在設定目標之初，企業宜多加考慮變化因素，預測其變化的可能；或根據事前預測的變化，修正企業目標體系。

3．遭遇突發事件，目標達成受到阻礙

各種突發事件也足以使目標的達成受到影響。一般企業內部所遭受的意外事故包括水災、火災、爆炸等，企業外界的突發事件有金融風暴、通貨膨脹或緊縮，企業股票的漲跌。企業若想早些獲知各種情況的變化，需要具備能適應各種變化的體制。

4．產生更好的構想

當企業產生比最初的構想更具發展性的構想時，要改變目標。

5．改變達成程度

最初的構想需要經過復雜的程序才能達成，現在卻出現更簡單的方法，或者即使按照原來的程序也不能達成時，應改變目標。

6．成員發生變動

因員工調職、辭職等使企業成員有所變動時，也要對目標重新做一番檢討。

總之，企業在進行目標設定和推進時會遇到許多變動因素，如外界形勢變化，企業內部環境變化等。當出現這些情況時，企業應及時對目標進行修正，以保證目標的準確性。

企業的目標之間相互依存，形成一個目標體系。某一部門改變其目標，勢必影響其他部門的目標；一個人目標的變更，會使很多人的目標發生改變。修正目標容易使企業的目標體系遭受破壞，企業在做相關決策時要格外慎重。