1.11 如何量化目標(biāo)

解讀與分析

目標(biāo)的量化對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行有著非常重要的意義。要設(shè)定和表達(dá)企業(yè)員工心目中的目標(biāo)，關(guān)鍵是要將目標(biāo)具體化和數(shù)量化，即便是無(wú)法數(shù)量化的目標(biāo)，也要設(shè)法明確。進(jìn)行目標(biāo)量化應(yīng)該做好以下工作。

1．整理工作項(xiàng)目

首先從員工自己擔(dān)任的職務(wù)中挑出比較重要的事項(xiàng)，這些重要的事項(xiàng)是使自己的職務(wù)成立的要件。然后考慮這些事項(xiàng)具體有哪些工作要做。最后檢測(cè)評(píng)估成果，以明確應(yīng)如何加以整理此類工作項(xiàng)目。

2．挑選重點(diǎn)項(xiàng)目

考慮到與上級(jí)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理比較容易擇定重要目標(biāo)項(xiàng)目。可以通過(guò)各職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的職位分類或職責(zé)，找到并選出重要工作的線索。

3．重點(diǎn)目標(biāo)具體化

將目標(biāo)項(xiàng)目具體化、定量化，項(xiàng)目經(jīng)理要考慮評(píng)定此目標(biāo)的各種項(xiàng)目，即如何將此目標(biāo)項(xiàng)目以具體化的方式來(lái)加以評(píng)定。比如：利用進(jìn)度表加以控制，或是利用百分比選出最適合此目標(biāo)項(xiàng)目的單位。

4．量化重點(diǎn)目標(biāo)

選定重點(diǎn)目標(biāo)的具體數(shù)值單位后，以此數(shù)值作為目標(biāo)達(dá)成度的基準(zhǔn)衡量單位。對(duì)自己工作的狀態(tài)應(yīng)有正確的掌握，尤其對(duì)解決問(wèn)題的條件要事先整理好，然后才能與自己的能力相配合，設(shè)定目標(biāo)的最高限，如“500萬(wàn)元業(yè)績(jī)”“回收率95%”等。

總之，量化目標(biāo)是目標(biāo)設(shè)定的一個(gè)非常重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在目標(biāo)管理過(guò)程中，對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)。