1.12 如何判斷目標的合理性

解讀與分析

如果企業(yè)的各級目標已經(jīng)確定，可以從以下幾個方面檢驗它們是否理想。

1．符合企業(yè)整體目標和經(jīng)營策略

企業(yè)整體目標和經(jīng)營策略是企業(yè)發(fā)展的總體方向，各部門及個人的目標都要符合企業(yè)整體目標和經(jīng)營策略，否則目標執(zhí)行人員在執(zhí)行目標的過程中會無所適從，不但會降低目標執(zhí)行效果，甚至還可能會損害企業(yè)的整體效益。

2．不脫離實際

目標并不是制訂得越高越好。無法達成的目標毫無意義，不必努力也很容易達成的目標也毫無意義。目標要制訂得比個人能力所及稍高一點，應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。通過努力可達到的目標，才是理想的目標。

3．適當?shù)哪繕隧椖颗c目標水準

目標越完善越好。如果某一目標的完全達成是以犧牲其他目標為代價，這對企業(yè)來說，是不理想的狀態(tài)。

4．具體化、數(shù)量化

理想的目標內(nèi)容應(yīng)能夠用具體方式、具體數(shù)字表達規(guī)定期限內(nèi)應(yīng)完成的目標成果。理想的目標還應(yīng)是數(shù)量化的，要能陳述實施的具體內(nèi)容，在實施過程中有明確的標準。

5．系統(tǒng)化

有些工作確實很難定量化，但也不能以空話作為目標，必須設(shè)法將目標系統(tǒng)化，并且添加時間表。有定量或具體的目標和明確的實施程序，在實施目標管理過程中，就便于追蹤及進行期終自我檢討，在自我評定成果時更加容易。

6．細化目標

設(shè)定目標時，如果有太多的構(gòu)想，是不可能提高工作成果的。目標過多，勢必分散力量，此時需要決定重點或細化目標。如果在提案內(nèi)的目標包含全部應(yīng)有的工作項目，則目標會排列很多項目，這就有必要突出重點，選擇重點項目作為目標。

7．要與上級的目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一

設(shè)定個人目標時，必須根據(jù)上級已定的目標及方針來進行。如果未能與上級目標相連貫，不管目標多完善，也不能統(tǒng)一為一體，對整體目標及成果會有反作用。

8．與各部門的目標相互配合

同級的目標，如不進行橫向聯(lián)系與配合，就無法圓滿達成總目標。若本身所定的目標牽涉其他部門，應(yīng)請上級協(xié)調(diào)，將此共同目標列入相關(guān)部門的目標之中。

9．符合企業(yè)目標體系

員工所設(shè)定的目標，不僅要恰當，還應(yīng)符合企業(yè)整體需求，要成為企業(yè)目標體系內(nèi)的一分子，形成自己的一套個人目標體系。個人目標達成后，不僅可以提高員工本身的成就感，更因其符合企業(yè)整體目標，還有助于企業(yè)整體目標的達成，提升員工的榮譽感、參與感。

10．體現(xiàn)員工意愿

員工的個人目標必須配合企業(yè)整體的總目標，而且要與主管目標相聯(lián)結(jié)。若員工在主觀意識上缺乏主動性、配合意識和自我成長意識，目標也必然無法達成。

11．平衡長期目標與短期目標

目標達成度是在期末成果評估中確定的，因此重點往往放在近期業(yè)績的提升上。重點究竟應(yīng)放在長期目標或短期目標，因企業(yè)具體情形不同而難以一概而論。應(yīng)該注意的是，哪一個目標對企業(yè)的影響較大，重點就應(yīng)放在哪一方面。

12．目標相互關(guān)聯(lián)

各部門的目標并非自行訂立，而是互相有關(guān)聯(lián)的。橫向互相協(xié)助，可以彌補對方的不足；也可以使目標的達成變得更容易。

13．依重要程度排列

要將所選擇出來的目標，依照重要程度加以排列，力求重點指向更清楚。這可節(jié)省無謂的努力，可以用同樣程度的努力獲得更多的成果。

總之，合理的目標應(yīng)具備一些標準，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的條件和目標管理的推進要求，對本企業(yè)設(shè)定的目標進行合理的判斷，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)著手改正。