問題5：經營格局問題

要求企業經營者具備使命情懷，規范經營、系統管理都是強求。

沒有夢想難以致遠，目標含糊無法聚焦，行為散亂效率低下。

全面競爭時代，企業不能格局狹小、缺乏情懷，否則難以持續生存發展！

1.格局局限

缺乏夢想、沒有雄心壯志，只想賺點錢。

擁有財富之后，內心迷茫。錢夠花了，賺錢干什么？

企業沒有夢想，組織沒有目標，員工則缺乏激情。

企業沒有夢想或者不能給員工夢想，混日子的人就會成為大多數。

眼里只有錢則目標不堅定，什么賺錢就做什么，始終被市場機會牽著鼻子走。

甚至克扣工資，欺騙客戶，損害合作者的利益，最后走進死胡同。

意識上看不透市場客戶價值培育與利潤結果的關系，行為上則不可能立足長遠、謀篇布局、修煉內功。用最廉價的勞動力、最便宜的原輔料、最簡單的設備，生產加工最廉價的產品。

風調雨順的市場環境，目光短淺、胸無大志的企業也能賺錢。

時代不同了，企業即使今天賺錢，明天可能就無錢可賺。

2.情懷狹小

一竿子插到底、眉毛胡子一把抓是普遍的管控模式。

主管、經理沒權力，即便是總監、總經理也沒什么權力。

幾十人、幾百人，甚至上千人都成了提線木偶，談什么價值與能力？

人管事、人盯人。一個人做事另一個人盯著，盯人的人還需有人督促。

這似乎是笑話，但在經營管理中十分普遍。

沒有思想情懷、沒有社會責任感、沒有使命感，心里、眼里只有雞毛蒜皮的事。管理上就難免婆婆媽媽，甚至疑神疑鬼。

擴張格局、培育情懷，是許多企業經營管理者必須彌補的短板。

3.角色錯位

經營者管得太多——

未能將戰略定位、發展規劃、經營計劃，捏成相互銜接的經營流程；

憑感覺、拍腦袋決策，東一榔頭西一棒子，朝令夕改。

經營者沒有承擔自身角色責任，還不是最可怕的事情；

最可怕的事情是經營者，往往還要搶管理者的角色。

戰略定位不穩定、發展規劃不具體、經營計劃不詳細；

經營者天天都在談管理，結果管理狀態一直混亂，無法理順。

管理者無所適從——

定位不穩定、規劃不具體、計劃不詳細，管理沒有目標和依據。

戰略、規劃、計劃都寫在紙上，貼在墻上，成為形式上的擺設；

目標約束性不強，或者目標沒有分解為管理評價數據或依據；

管理者沒有目標、缺乏數據、指標依據，就只能變成無頭蒼蠅。

管理者常常要面對經營者搶角色、替代管理的諸多煩惱。

專業者無戲可演——

經營替代管理，管理替代專業。

專業者只能按指令干活，即使有專業能力也會被荒廢，久而久之自然無能。

財務主管對資金的管理夠專業，預算也有、計劃也有，可是領導不按規定執行；最后資金運行出現障礙、遇到問題，財務管理專業能力體現在哪里？

久而久之，企業可能連財務預算、資金管理計劃都不做了。

經營失位、管理錯位、專業無位問題很嚴重，這不是危言聳聽。