問題3：為什么組織無斗志

1.問題表象

人員穩定性差、流失率高；

人際關系復雜、工作問題多；

工作氣氛沉悶、心情壓抑。

2.問題根源

工作風氣沉悶、氛圍壓抑，說明企業組織機制功能存在嚴重缺陷。

表3-3　原因與現象

（1）管理模式與經營規模不匹配

經營、管理、執行各層面崗位人員工作繁忙、問題繁多、壓力增大；

抱怨、糾紛、逃避、推卸現象普遍，工作氛圍壓抑、氣氛沉悶。

決策者一竿子插到底，導致過程管控混亂、管理關系復雜、問題處理效率低；

管理者拼命應付指令，面對問題無所適從；心緒煩亂、氣氛壓抑。

（2）工作意識與目標不統一

對環境、市場、發展策略看法不一致，無法達成共識；

對管理模式、方式，問題處理想法不統一，難以協調行為；

甚至形成意識、意見幫派，相互較勁、掣肘、對抗；

溝通艱難、工作勞累、身心疲憊，工作氛圍被動、壓抑。

（3）責權、利益管理混亂

有權無責，到處指揮、隨時指令，導致無序；

有責無權，有心無力、被動承受，得過且過；

上級指責下級、下級抱怨上級，大家都很委屈；

薪酬提高了、獎金發放了卻抱怨之聲四起。

（4）組織文化管理功能缺陷

宗旨、使命、價值、精神貼在墻上；

心里想一套、嘴上說一套、實際做一套；

優秀者沒有利益增長與職業發展優勢；

平庸者沒有收入與機遇損失。

3.問題解決思路

組織工作氛圍與風氣是企業生存發展趨勢風向標；

氛圍活躍預示著發展；風氣向上意味著活力充沛。

氛圍壓抑、風氣負面，預示著企業將步入衰退期！

氛圍壓抑、風氣負面，涉及經營格局、管理體系、組織機制系列因素。

市場、組織、文化競爭力體系功能的構建完善，似乎是專業理念、模式、方法問題，其實是經營格局、價值眼界、能力規律認知問題！

思想保守、理念固化、眼界局限性大，企業無法構建和完善競爭力體系！

4.高管經營會討論重點

企業的組織氛圍壓抑、工作風氣負面嗎？

企業的經營管理問題多而復雜嗎？

企業的盈利持續穩定嗎？

企業是否存在責權抱怨與沖突？

企業是否存在利益分配抱怨與糾紛？

5.問題解決關鍵提示

經營決策者是否關注組織風氣與工作氛圍？

經營決策者能否看透風氣被動、氛圍壓抑背后隱藏的危機？

經營管理團隊能否達成解決組織氛圍與風氣問題的共識？

經營管理者是否具備從價值、能力、活力層面全面優化的認知？