1.4.2 整車產品開發流程體系

整車產品開發流程的本質是將企業產品開發業務活動按橫向時序和縱向業務進行業務組合，按一定的邏輯關系、層次關系形成業務矩陣。這一矩陣關系不能簡單地從橫向業務時序和縱向業務要素角度進行組合，更重要的是要基于各階段需完成的工作目標，按照整車、系統、子系統以及零部件之間的從屬關系進行詳細業務分解。通過這種業務組合，既能有效支撐從整車層面到系統、子系統、零部件的功能屬性、成本質量等的系統分解，又能支撐從零部件到子系統、系統、整車的逐級集成匹配與驗證。唯有這種既符合產品開發客觀規律，又能將各業務按照不同層次和時序進行整體組合的業務矩陣關系，方能構成支撐整車產品開發全價值過程的開發流程體系架構。圖1-7所示是某企業的整車產品開發流程。

圖1-7 某企業整車產品開發流程

雖然各車企基本都遵循上述整車產品開發邏輯，并建立了不同的整車開發流程，但從市場表現上看，有的車企產品一上市就能得到市場的青睞并受到長期關注，銷量和市場占有率一路向好；但有的車企產品，要么一上市就得不到市場的認可，要么就是曇花一現，幾個月后銷量和市場口碑就一蹶不振。那么造成如此差異的原因何在？如何做到開發一款成功一款？目前，很多企業都在借鑒學習華為集成產品開發流程，如圖1-8所示，以產品開發流程為核心，分別向上（與生命周期管理）、向下（與技術研究、平臺開發）、向前（與產品戰略）延伸與貫通，構建以產品開發為主線的研發流程體系，在產品戰略的指導下統籌開展需求管理、市場生命周期管理、平臺及技術開發管理，通過需求和技術貨架的建立，支撐產品開發的高效運營與管理，這種模式下既能確保產品開發以市場需求為驅動，又能解決平臺和模塊的通用化，更好地支撐產品的低成本快速迭代，提高研發效率與市場成功率。

圖1-8 華為集成產品開發流程