019 工作一個人搞不定，可以找人幫忙嗎

借力也是能力。

臨要直播，我才想起，直播大綱還沒敲定。追問起來，負責的同事這才支支吾吾地說：“我對內容還不熟悉，進度有點慢了。”

我看了一眼大綱，這何止是不熟悉，基本等于什么也沒寫。

我一著急，大發一頓火。他的主管拉拉我：“他剛來，也算是盡力了。”

我問主管：“為了保質保量地完成工作，他找過你幫忙嗎？”主管搖搖頭：“但他很認真，自己悶頭加班了好幾天。”

這話更是火上澆油：“這就叫作沒有盡力！”

后來我們幾個人臨時趕工，好不容易才把直播順利做完。

我把主管和那個男生都留了下來，給他們講了一個故事：

一個小男孩在院子里搬一塊大石頭，他爸爸在邊上鼓勵他：加油，只要你全力以赴，你一定能搬起來。可因為石頭實在太重，孩子搬不起來，于是就說：“我已經盡力了。”然后他爸說：“你沒有盡全力，因為，你都還沒找我幫忙呢。”

男生欲言又止：“但是找別人幫忙……”我知道他想說什么，因為我也是從那個時候過來的。

我記得剛入職場時，有一次要出一篇行業分析稿，每個編輯都要出一部分，我被分配到的是關于體育行業的。我一看，這我哪里懂啊，時間又這么緊，于是我找了體育行業一個關系特別好的記者，幫我完成了這部分。稿子評審會時，好幾個同事交不出來，因為大家都在認認真真查資料，線索太多，還需要好好梳理。我當時心里慌急了，那種感覺就像是，在一堆好學生之間，只有我不務正業，投機取巧。

讓我大跌眼鏡的是，老板看了我的稿子，非常高興：“又快又好！”

同事們不屑地說：“原來假手于人也行啊。”我臉紅得抬不起頭來。

老板看了他們一眼，說了一句話：“借力，也是一種能力。”

同事們不以為然，但我牢牢記住了這句話。

我們很多職場人，就像那個搬石頭的小男孩，特別努力地解決問題，努力地扛起責任，唯獨不會“努力地去借力”。

原因之一，是想不到原來還可以借力，或者是從心底就不認同借力這種方法。

覺得這是我自己的事，麻煩別人，顯得我多無能——但真要說無能，是你一個人忙活了半天，事還沒做好。

除此之外，人們對借力不以為然，還有另一個原因：不知道怎么借力。

借力可以靠“說”，借力也可以靠“做”。

我們有個運營同事，原來做線下活動，人手總不夠，自己吭哧吭哧做，干不動了才找別人說：我這邊做個活動，想找你幫忙借兩個人。

然后別人各種為難，他也覺得委屈，后來我讓他換了個方法。

在活動前期，找到要借力的人跟他說：“嘿，我這邊有個活動，可以幫你們多漲2000個粉絲，只要你們出兩個人就好了。”

把“我找你幫忙”，變成了“我來幫你的忙”，真正的借力，不是求助，是互助；不是剝削，是告訴對方，我來給你送福利了。

跟不同的人借力，就要給不同的人一個無法拒絕的理由。

還有一次，我看到我們的文案組需要搜集大量的案例作為寫作素材。其中有一個同事，邊吃外賣還要邊翻各種書本、網頁，加班加點地找，愁眉苦臉。而我知道，以他的精力和視野，是很有局限的，也很難有驚喜。

而另一個同事，她除了自己找案例，還拿出一些預算，在線上做案例的有償征集，讓案例來找自己。她還會點一些下午茶，每周一下午1點把同事聚到一桌，聊著天，就把一堆案例共創了。

我看著她在這個過程中，用了錢，用了關系，還設計了征集規則，多維度地去解決問題，心里忍不住感嘆“真是有辦法啊”。

不管是說，還是做，其實都是思維的升級，把“點狀思維”切換到“系統思維”。

從只盯著自己一畝三分地的“點狀思維”，到多維度解決問題的“系統思維”。

所有行為改變的背后，都是一次思維的躍遷。

下一次，當你手忙腳亂，覺得不管自己怎么努力都做不完時，請一定想起這句話，職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比“執行力”更重要。