5.4 靈活控制成本的方法

在控制成本的過程中，經營者需要掌握成本控制的方法，靈活控制成本。成本控制的方法主要有以下幾種，如圖5-1所示。

1.基于預算的成本控制方法

要做好預算管理，經營者不僅需要對公司運營活動有全面的把握，還要知道資金從哪里來，以及知道各種需要購進的材料、設備的未來價格走勢。制定好了科學合理的預算管理方案后，按計劃合理運用資金，能夠有效地控制成本。

2.基于標桿的成本控制方法

標桿就是樣板，是經營者需要學習的榜樣。標桿可以是別的公司，也可以是本公司的某個部門。設立好標桿之后，公司在各項支出方面就有了依據，從而控制成本。

3.基于市場需求的成本控制方法

這一方法也被稱為基于決策層意志的成本控制方法，因為這一方法在使用過程中，經營者的意志將起主導作用。這一方法已經被許多公司采用，是一種有效控制成本的方法。

4.基于價值分析的成本控制方法

一些成熟的大公司往往會使用這種方法。這類公司有專門的部門負責降低公司的運營成本，相關部門會分析現有的工作、材料、工藝、標準，通過挖掘其價值、尋找相應的替代方案以降低成本。

5.基于經驗的成本控制方法

這是一種最為基礎的成本控制方法，應用也最為普遍。相關人員借助過去的經驗對項目成本進行控制，從而提高項目的質量、相關人員的效率，避免或減少浪費。

此外，公司經營活動的順利進行是控制成本的前提，如果經營活動在進展過程中出現了問題，則會提高項目的成本。因此，為了更好地控制成本，經營者需要對經營活動過程中的風險進行控制。在活動開始執行之前，經營者需要明確活動的主要風險及應對措施，主要包括以下幾個方面。

1.風險識別

經營者需要確認有可能會影響活動進展的風險，并記錄風險的特點。

2.風險量化

經營者需要對風險進行分析，評估風險之間的相互作用，確定活動可能產出結果的范圍。

3.風險對策研究

經營者需要明確不同風險的對策，對風險進行有效控制，如進行科學的合同方案設計、保險方案設計、制定科學的管理流程、明確崗位職責分工、落實風險管理的責任等。