4.1.1 角色：基層執(zhí)行占比較大

在公司初創(chuàng)期，老板對人力資源管理工作只有最基本的要求：HR只要可以做好綜合行政和人事服務工作，通過日常的考勤、社保和勞動關系的維護來履行人事管理職能就足夠了，并不需要精通發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)的管理策略。

一個懂策略的HR固然重要，但是在這個發(fā)展階段，公司老板一心只為了讓公司活下來，根本無暇顧及那么“高大上”的東西。

所以在初創(chuàng)期，招聘合適的人才最為重要。這里所說的人才不是指業(yè)內一流人才，因為小型公司根本滿足不了這類人才的全部需求。公司老板想要的只是能夠對商業(yè)模式、市場，甚至公司生存起到關鍵性推動作用的人才。

所以HR在制定招聘目標與規(guī)劃時，首先應提前與老板深入溝通，清晰地了解公司的業(yè)務、薪酬福利、規(guī)模、同行業(yè)競爭對手、崗位需求及工作內容，根據(jù)這些來制定需要招聘的崗位，再按照崗位的緊急程度來進行逐級招聘。

其次就是了解公司的優(yōu)勢，用優(yōu)勢吸引人才。初創(chuàng)公司的人員不多，這對HR來說不失為一個好處，那就是方便深入一線。在空余的時間里，HR可與目前的在職人員閑聊，了解他們平時的工作內容、自身的發(fā)展目標等。這是很重要的一步，對以后的薪酬談判起到很大的作用。

所有人力資源管理都脫離不了成本的限制，在本階段，HR還需注意的重要一點就是成本導向，在最大力度節(jié)省成本的情況下，提供穩(wěn)定的后方支持，為一線運營人員提供所需的保障服務。

在人力資源管理專業(yè)職能還不是很明確時，HR應參與到公司的運營發(fā)展中，根據(jù)公司的運營發(fā)展需要，了解公司的業(yè)務發(fā)展，實時出臺公司運營發(fā)展所需要的方案，發(fā)揮自己在公司運營發(fā)展中“助推器”的作用，為未來人力資源工作的開展奠定扎實的基礎。

HR開展工作的具體步驟如下。

（1）充分了解業(yè)務部門的具體需求。

（2）幫助解決公司在處理業(yè)務中存在的問題。

（3）組織建立和宣傳公司文化。

（4）建立基本的人事管理制度。

其中，組織建立和宣傳公司文化尤為重要，創(chuàng)業(yè)公司在物質基礎較弱的情況下，唯有利用公司精神和價值觀的力量，才能夠支撐創(chuàng)業(yè)團隊贏得市場和生存。

最后，創(chuàng)業(yè)型公司倡導“全員皆兵”，職能管理人員也需要背負相應的市場壓力和業(yè)績指標，總之，該階段的HR在公司中扮演的角色主要是基層執(zhí)行人員，一切為了公司的生存考慮。