1.2 為什么要進(jìn)行進(jìn)度管理

項目通常是復(fù)雜和需要盡心竭力的工作。一個詳細(xì)的進(jìn)度模型可以將項目分解為可管理的階段或過程組。對這些活動和里程碑進(jìn)展的記錄，就是對項目績效的監(jiān)控和匯報。當(dāng)進(jìn)度被記錄在項目中，剩余的工作就需要重新進(jìn)行評估。一個項目往往不能完全按照最初的計劃與基準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn)。在一個典型的項目環(huán)境中，因為不充分的規(guī)劃或發(fā)生重大項目變更，就有必要修正進(jìn)度模型。這種迭代演進(jìn)需要預(yù)測、識別和解決那些可能影響項目績效的不斷變化的因素和問題。項目成功的關(guān)鍵在于運用知識和經(jīng)驗來制訂項目管理計劃，并盡可能按照計劃執(zhí)行該項目。進(jìn)度管理是項目管理規(guī)劃和分析的基本要求之一。

進(jìn)度管理提供一個用來反映如何與何時交付項目范圍所定義的產(chǎn)品、服務(wù)和成果的詳細(xì)計劃，也是溝通與管理干系人期望的工具，更是項目績效報告的基礎(chǔ)。一個可以根據(jù)項目進(jìn)展和不可預(yù)見的項目發(fā)展帶來的影響進(jìn)行項目建模、建立內(nèi)外部依賴關(guān)系和分析的工具，能更好地服務(wù)于項目的動態(tài)特性。

進(jìn)度模型對項目的支持體現(xiàn)在：

● 對所需活動進(jìn)行的階段劃分。

● 對資源進(jìn)行的最有效的調(diào)動。

● 項目內(nèi)和其他項目間事件的協(xié)調(diào)。

● 風(fēng)險或問題的早期識別。

● 為實現(xiàn)計劃內(nèi)的項目目標(biāo)而實施的行動。

● 允許假設(shè)分析。

● 資源規(guī)劃。

● 完工估算預(yù)測。