1.1 項目進度管理

項目進度管理，是綜合運用從知識和經(jīng)驗中所獲得的技能、技術(shù)與直覺，來制定有效進度模型的過程。項目進度模型整合并有邏輯地組織各種項目組件，如活動、資源和邏輯關(guān)系，從而提升了在基準工期內(nèi)成功完成項目的可能性。

本標準在術(shù)語表中對進度模型、進度模型實例和進度模型視圖均進行了定義。這些定義描述如下：

進度模型：把項目數(shù)據(jù)用選定的進度計劃編制方法運用到進度計劃編制工具中，從而得到由項目干系人定義的項目活動所執(zhí)行計劃的一種動態(tài)視圖。可以通過進度計劃編制工具對進度模型進行處理，從而得到不同的進度模型實例。

進度模型實例：使用進度計劃編制工具對進度模型處理后得到的副本。它體現(xiàn)了進度計劃編制工具中基于項目的數(shù)據(jù)輸入和調(diào)整結(jié)果（完成更新周期），作為記錄和參考數(shù)據(jù)被保存，如數(shù)據(jù)日期版本、目標進度模型和進度模型基準等。不同的進度模型實例產(chǎn)生不同進度視圖，如關(guān)鍵路徑、資源檔案、活動分配、完成記錄等。進度模型實例也可在整個項目生命周期中提供基于時間的預(yù)測。把不同的進度模型實例結(jié)合在一起使用，可以支持項目分析，如偏差分析。

視圖：進度模型實例的輸出，用來溝通項目的具體數(shù)據(jù)，進行報告、分析和決策。