1.1.2　雇傭制的優勢和弊端

現今，雇傭制仍然存在于大量的企業之中。它之所以能有這樣的生命力，和它的特點分不開。企業通過給員工發放福利、提供晉升平臺，讓員工產生依賴感從而維系與員工的關系。我們經常可以聽到公司領導對員工說：“要把公司當成自己的家，去愛護它、經營它。”這就是雇傭制所強調的穩定性和緊密性。

除此之外，雇傭制能夠讓員工產生安全感。這種安全感來自雇傭的時間是可能被延長為終身的。一個員工有可能在同一家企業里從年輕一直干到退休，但前提是員工在工作中不會出現大的紕漏，企業不會破產。正是這種長期的穩定帶給了員工一種踏實的感覺。

但是在互聯網產業快速發展的時代背景下，雇傭制的特點已經束縛了企業的發展，追求穩定和踏實的雇傭制已經不能夠滿足勞動者的需要。大家對工作的選擇不僅要考慮它是不是足夠穩定，還會考慮能不能在這個崗位上體現自己的價值，這個工作會有怎樣的升職空間。尤其是現在的青年人，越來越追求在工作中的成就感。這就是大量員工開始跳槽，員工在一家企業工作的年限越來越短的原因。阿里巴巴、華為、萬科、小米等推出合伙人制度的原因之一就是留住人才。

此外，雇傭制下的企業會分各類部門，每個部門對部門內部的事情負責，也就是實行部門負責制。但是隨著企業內部分工合作的加強，沒有哪個部門可以獨立工作，部門與部門之間是需要配合的。但是在一個畸形的企業環境里，配合得好可能會出現爭搶功勞的場景，配合得不好可能會出現各部門互相推卸責任的場景。長此以往，企業內部就會出現數個利益小集團，協調起來非常困難。

現在的部分企業存在著部門間“拉幫結派”的問題，而關于破除部門制弊端的經典案例要數華為集團的任正非先生“砸墻”了。

當時華為已經發展到了一定的階段，但是公司內部官僚作風非常嚴重，各部門之間難以協調。于是在2009年，任正非先生砸掉這個“部門墻”，讓華為內部重新建立起良性的溝通和協作機制，清除了官僚主義作風。

破除雇傭制弊端的小妙招如下。

1.利用流程管理取代人為管理，變經理管理制為團隊合作制，讓一個員工團隊負責一個項目從生產到銷售的全過程。

2.實行輪崗制，將公司高管輪番派到各個崗位，使得高管的權力以及管理范圍隨時變動。這還有個好處，就是不容易出現高管“占山為王”的局面，對于創始人掌握控制權也有利。

可以看出，上述兩種變動都使得公司的運行不再依賴于某個部門，各個部門不再只需要管好自己的內部事務，而是需要運營整個項目。這樣做不僅使得雇傭制的弊端有所消除，還培養了一大批能力較強的項目執行者。