必然的沖突：繼承事業為何如此艱難

繼承事業是父子之間的故事

沒過多久，針對我的強制措施唱反調的員工越來越多。并且，他們的不滿會指向誰呢？當然是我的父親。

“他兒子根本不了解這項事業。”

“永遠也擺脫不了銀行職員的工作狀態。”

我的父親聽到這樣的話之后，也常常勸我不要這樣。但是我當時只有一個想法，那就是一切都是為了船橋屋的成長與發展，所以我并不打算改變我的做事方式。

現在回想起來，我真的覺得很對不起我父親。那時的我一直在讓船橋屋的老員工們左右為難。

對于我父親來說，我不僅是他的兒子，還是他親自選出來的繼任者，因而他理應給予我支持。

可是，那些老員工也曾經支持過父親，與他共渡過難關，所以對于他們的抱怨與不滿，父親也不會置之不理。

當時，我們之間，不僅僅是父子關系，還存在著一個叫“繼承事業”的難題。

看到這里，很多與我父親同輩的讀者們或許會想：“你是他兒子，又是繼任者，那你就暫時別說那些趾高氣揚的話，先默默地聽取一些你父親或者老員工的意見就好了啊。”其實，在那個時候，經常有人對我這樣說。

但是，對于我這一輩的人來說，采納這樣的建議是很難的。

在我接受采訪或演講的時候，很多人曾問我一些關于繼承事業的問題，而我的回答必然會包含一句“繼承事業是父子之間的故事”。

既要尊重前輩們的意見，又要努力將自己的想法變成現實，這就是繼承事業。如果不能翻越這堵墻，我就無法順利地繼承前輩們的成果。

上行與下行的景色是不一樣的

我與我的父親在經營的問題上有著不同的觀點。不過，雖說有差異，但我從來沒有批判過父親的任何做法。

當然，企業經營這種東西，會隨著時代的變化也發生巨大的變化。我和父親所處的時代不同，自然地，經營方法也不一樣。

對于這種差異，我經常用電動扶梯來描述。

我的父親從第六代掌柜，也就是我的爺爺手里接過了船橋屋。那個時候，日本的經濟高速發展，人口也在膨脹，是一個所有的事物都在擴大、成長的時代。

在那樣的大潮中，船橋屋也走進了百貨商場，爭取開設新店鋪。

當時的船橋屋，就像乘上了上行的電扶梯一般，逐漸實現了成長。

然而，在我開始經營船橋屋時，時代已經變了。泡沫經濟開始出現，人口也在減少，那是一個所有的事物都在緊縮、低速成長的時代，這就像乘上了一臺下行的電扶梯。電扶梯明明在朝下走，而我卻如逆水行舟一般奮力往上飛奔。

到底哪個觀點才是正確的，我其實很清楚。只不過，我們乘坐的電扶梯不一樣，所以看到的東西也不一樣。這樣的話，理念必然會出現差異。

我是一個焦急地追求結果的煩惱型經營者

正是由于這種在經營理念上的差異，我和父親之間才有了意見沖突。不僅如此，我與那些船橋屋的老員工們也時常有摩擦。

而加劇這些沖突與摩擦的，就是焦急。

身為父親的繼承者，我必須要盡快拿出成果。就算利潤沒有增加，也要讓公司成長。有了這樣的期待，我不僅常常對自己感到不滿，還總是因為員工無法拿出我想要的成果而感到焦慮。

不知不覺地，我時刻都皺著眉頭。到底怎么才能做出成績呢？在這樣的焦慮中，我成了一個煩惱型經營者。

當然，對于我這種難以取悅的人，人們肯定會敬而遠之。我后來發現，我在公司里被孤立了。

為什么會變成這樣呢？

為什么我會如此焦急？

在這樣自問自答的過程中，我找到了答案。

原來，是因為我在銀行工作時遇到了太多優秀的經營者。