必然的沖突：繼承事業(yè)為何如此艱難

繼承事業(yè)是父子之間的故事

沒(méi)過(guò)多久，針對(duì)我的強(qiáng)制措施唱反調(diào)的員工越來(lái)越多。并且，他們的不滿會(huì)指向誰(shuí)呢？當(dāng)然是我的父親。

“他兒子根本不了解這項(xiàng)事業(yè)。”

“永遠(yuǎn)也擺脫不了銀行職員的工作狀態(tài)。”

我的父親聽(tīng)到這樣的話之后，也常常勸我不要這樣。但是我當(dāng)時(shí)只有一個(gè)想法，那就是一切都是為了船橋屋的成長(zhǎng)與發(fā)展，所以我并不打算改變我的做事方式。

現(xiàn)在回想起來(lái)，我真的覺(jué)得很對(duì)不起我父親。那時(shí)的我一直在讓船橋屋的老員工們左右為難。

對(duì)于我父親來(lái)說(shuō)，我不僅是他的兒子，還是他親自選出來(lái)的繼任者，因而他理應(yīng)給予我支持。

可是，那些老員工也曾經(jīng)支持過(guò)父親，與他共渡過(guò)難關(guān)，所以對(duì)于他們的抱怨與不滿，父親也不會(huì)置之不理。

當(dāng)時(shí)，我們之間，不僅僅是父子關(guān)系，還存在著一個(gè)叫“繼承事業(yè)”的難題。

看到這里，很多與我父親同輩的讀者們或許會(huì)想：“你是他兒子，又是繼任者，那你就暫時(shí)別說(shuō)那些趾高氣揚(yáng)的話，先默默地聽(tīng)取一些你父親或者老員工的意見(jiàn)就好了啊。”其實(shí)，在那個(gè)時(shí)候，經(jīng)常有人對(duì)我這樣說(shuō)。

但是，對(duì)于我這一輩的人來(lái)說(shuō)，采納這樣的建議是很難的。

在我接受采訪或演講的時(shí)候，很多人曾問(wèn)我一些關(guān)于繼承事業(yè)的問(wèn)題，而我的回答必然會(huì)包含一句“繼承事業(yè)是父子之間的故事”。

既要尊重前輩們的意見(jiàn)，又要努力將自己的想法變成現(xiàn)實(shí)，這就是繼承事業(yè)。如果不能翻越這堵墻，我就無(wú)法順利地繼承前輩們的成果。

上行與下行的景色是不一樣的

我與我的父親在經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上有著不同的觀點(diǎn)。不過(guò)，雖說(shuō)有差異，但我從來(lái)沒(méi)有批判過(guò)父親的任何做法。

當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)這種東西，會(huì)隨著時(shí)代的變化也發(fā)生巨大的變化。我和父親所處的時(shí)代不同，自然地，經(jīng)營(yíng)方法也不一樣。

對(duì)于這種差異，我經(jīng)常用電動(dòng)扶梯來(lái)描述。

我的父親從第六代掌柜，也就是我的爺爺手里接過(guò)了船橋屋。那個(gè)時(shí)候，日本的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人口也在膨脹，是一個(gè)所有的事物都在擴(kuò)大、成長(zhǎng)的時(shí)代。

在那樣的大潮中，船橋屋也走進(jìn)了百貨商場(chǎng)，爭(zhēng)取開(kāi)設(shè)新店鋪。

當(dāng)時(shí)的船橋屋，就像乘上了上行的電扶梯一般，逐漸實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)。

然而，在我開(kāi)始經(jīng)營(yíng)船橋屋時(shí)，時(shí)代已經(jīng)變了。泡沫經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)，人口也在減少，那是一個(gè)所有的事物都在緊縮、低速成長(zhǎng)的時(shí)代，這就像乘上了一臺(tái)下行的電扶梯。電扶梯明明在朝下走，而我卻如逆水行舟一般奮力往上飛奔。

到底哪個(gè)觀點(diǎn)才是正確的，我其實(shí)很清楚。只不過(guò)，我們乘坐的電扶梯不一樣，所以看到的東西也不一樣。這樣的話，理念必然會(huì)出現(xiàn)差異。

我是一個(gè)焦急地追求結(jié)果的煩惱型經(jīng)營(yíng)者

正是由于這種在經(jīng)營(yíng)理念上的差異，我和父親之間才有了意見(jiàn)沖突。不僅如此，我與那些船橋屋的老員工們也時(shí)常有摩擦。

而加劇這些沖突與摩擦的，就是焦急。

身為父親的繼承者，我必須要盡快拿出成果。就算利潤(rùn)沒(méi)有增加，也要讓公司成長(zhǎng)。有了這樣的期待，我不僅常常對(duì)自己感到不滿，還總是因?yàn)閱T工無(wú)法拿出我想要的成果而感到焦慮。

不知不覺(jué)地，我時(shí)刻都皺著眉頭。到底怎么才能做出成績(jī)呢？在這樣的焦慮中，我成了一個(gè)煩惱型經(jīng)營(yíng)者。

當(dāng)然，對(duì)于我這種難以取悅的人，人們肯定會(huì)敬而遠(yuǎn)之。我后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我在公司里被孤立了。

為什么會(huì)變成這樣呢？

為什么我會(huì)如此焦急？

在這樣自問(wèn)自答的過(guò)程中，我找到了答案。

原來(lái)，是因?yàn)槲以阢y行工作時(shí)遇到了太多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。