中文版推薦序二

在大家都在討論“內卷”和“躺平”的時候，我驚喜地讀到了《激活組織能量》這本書。感謝譯者李柏文和他的團隊的辛勤工作。“內卷”和“躺平”的危險是成長的停滯，而成長的停滯就意味著死亡。“內卷”是忙忙碌碌地死，“躺平”是絕望無聊地死。

“有機組織”，就是活著的組織（living organization），不只自己作為一個組織活著，還推動組織的成員活著！與這么多了無生氣的組織、“內卷”和“躺平”的員工相比，有機組織即活著的組織是多么得令人向往啊！“內卷”和“躺平”，意味著能量的喪失。“躺平”的人能量消耗殆盡；“內卷”的人的能量達到極限而無法升華。因此，要想突破“內卷”和“躺平”，就必須獲得新的能量！

《激活組織能量》一書，特別強調組織的能量場，并把能量細分為活動能量、關系能量和背景能量。組織的能量場為什么重要？根本原因是組織中的人需要能量才能在組織中生存并發展。組織要么給人的能量加分、要么給人的能量減分。當你看到一個員工回家時，滿臉疲憊、無精打采，連說話的力氣也沒有，你就知道這個組織給員工帶來的是負能量；當你發現員工回家之后，興奮地與家人分享組織中發生的事情、組織中其他伙伴的表現、自己的收獲和成長，你就知道這個組織給員工帶來了正能量！

我們每天在一個組織中花這么多時間，難道不應該全力以赴把組織建設成一個真正“活著的組織”、一個能夠給每位員工帶來正能量的組織嗎？問題是如何做？我的建議是，先從組織的最基本單元——團隊能量的提升開始。團隊能量對人的精氣神影響巨大！

我們需要著重提升三種團隊能量。

1. 追求卓越的能量：一個團隊如果追求卓越，就有強大的精氣神，這種精氣神，勢必也會影響團隊成員的精氣神。在不求上進、得過且過的團隊氛圍中，成員很容易“內卷”和“躺平”，而且互相影響，無法創新，難以破局和重塑。慢慢地，大家都懈怠了、放松了、徹底放棄了。

2. 關愛互助的能量：團隊成員個體差異很大，人人都可能有難言之隱，都有一本“難念的經”。組織可以用一套價值觀、方法論去要求每個人，但組織同時需要理解每個人的處境和狀態，并且伸出援手，互助協同。團隊成員之間的關愛相當重要，但這種關愛在很多組織都是稀缺資源。各人自掃門前雪，自己都是泥菩薩過河，我不損耗別人的能量已經不錯了，哪還有心力去給別人賦能呢？正因為難，那些真正建立起互相關愛氛圍的團隊是極富能量和戰斗力的團隊，是擁有核心競爭力的團隊。有了關愛才會有真正意義上的互助。幫助別人，不遺余力，就等于幫助自己。這樣的能量傳遞和加持，給人帶來希望、溫暖和前進的動力，是人間最珍貴的力量。

3. 同學共創的能量：很多互聯網公司同事之間互稱同學，好像每天上班就像在學校里一起“同學”。這種同事即同學的感覺如果真正在內心生根，大家一起同學共創度過每一天，互相給予正能量并且獲得學習成長、創新創造的動力，那么這將是創造組織能量場，突破“內卷”和“躺平”的重要法寶。

《激活組織能量》一書，不僅從理論上闡述了能量場的本質，還在方法論上給了我們很多的啟示。對于有志于建設偉大組織、創造卓越績效的人們來說，這是一本非常值得閱讀、借鑒的好書。

——陳瑋

北大匯豐商學院管理實踐教授，創新創業中心主任