前言

賺錢是企業(yè)重要的目標(biāo)之一，企業(yè)如何賺錢？只有兩條路：開源和節(jié)流。開源就是掙錢，節(jié)流就是省錢，開源和節(jié)流都做到了自然就賺錢了。成本削減就是為了省錢。能不花錢就不花，能少花錢就少花，這是一句人人都知道卻很難做到的話。

我父親曾經(jīng)說過，沒有能耐掙錢還沒有能耐省錢嗎？在人們看來，省錢是一件沒有什么學(xué)問的事情。從現(xiàn)在出的書來看，省錢確實也沒什么學(xué)問。

我曾經(jīng)閱讀過一些有關(guān)成本削減的書籍，其中有外版書也有內(nèi)版書，它們的標(biāo)題都起得非常有吸引力，但是在內(nèi)容上卻并沒有給出科學(xué)、實用的成本削減方法。有的作者通篇都在吹噓自己削減成本的“輝煌業(yè)績”，有的作者甚至混淆了成本削減與成本轉(zhuǎn)嫁，直接把削減成本的“砍刀”砍向了自己的員工，這屬于欺負(fù)弱勢群體。然而這些書的銷量都不錯，甚至得到了很多老板的贊賞，這種錯誤的觀念和做法令人擔(dān)憂。我是老師，喜歡上課，不喜歡寫書，我一直有一種偏見，寫書的人往往肚子里并沒有什么干貨，寫出來的都是華而不實的漂亮話，并沒有什么真知灼見，這種偏見顯然是錯誤的。聽過我課的一些朋友希望我寫書，說這樣可以引導(dǎo)正能量。后來我寫了幾本書，市場反應(yīng)還不錯。有些企業(yè)把我的那幾本書指定為管理人員必讀書，我受寵若驚。人就怕夸，一夸就分不清東南西北了，于是我開始寫更多的書。引領(lǐng)正能量說不上，我也沒有那么崇高的志向，不被人罵、對企業(yè)有用就可以啦！

這本書是我將十多年來講課中的精華濃縮而成，采用老師和學(xué)員對話的形式，從成本的戰(zhàn)略設(shè)計、運(yùn)營各環(huán)節(jié)降低成本的工具使用、方法演練到獎懲制度設(shè)計都有涉及，用實際案例逐一介紹設(shè)計、采購、制造、營銷、研發(fā)等環(huán)節(jié)成本削減的方法和工具。本書雖以制造業(yè)為主線展開，但涉及的方法和工具各行各業(yè)均可應(yīng)用，是一本可讀性強(qiáng)、應(yīng)用程度高的讀物。

我相信，讀完此書，你總能從中學(xué)到一兩種方法應(yīng)用到公司之中。不敢保證有很好的成效，但幫助公司賺回買這本書的成本還是綽綽有余的，對得起你的時間和金錢。

這年頭能坐下來讀書的人越來越少。在智能手機(jī)時代，許多人追求碎片化知識，它讓一些人以為自己聰明，從而輕視讀書人。只看前幾章，就開始評論好壞，不足取也。所以，建議讀者朋友們從頭到尾讀完本書再做評論。有句俗話說得好：“高手在民間?！迸拇u謾罵、真知灼見，我洗耳恭聽，均可接受，但前提是讀完本書！

本書的人物介紹：

溫老師，財務(wù)管理名師，有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的工作經(jīng)歷，擁有豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，擅長成本削減、全面預(yù)算管理、內(nèi)部風(fēng)險控制等方面的實戰(zhàn)工作。

袁蓮，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，有著近十五年的財務(wù)經(jīng)驗，曾做過成本會計、總賬會計，負(fù)責(zé)過預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險控制等工作，現(xiàn)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本控制工作。