- 小團隊人才培養（全圖解落地版）
- 任康磊
- 1255字
- 2022-01-06 09:54:01
1.1 選人框架
什么是人才？很多人對此其實沒概念。高學歷的人就是人才嗎？不一定，高學歷只代表具備某種知識優勢。有才能的人就是人才嗎？不一定，如果才能不是團隊需要的，或者才能無法轉化成績效，也沒有用。人才判斷需要維度觀，要用到人才框架。
1.1.1 培養要從選拔開始
問題場景
問題拆解
選對了人，人的學習潛力高、學習積極性強，更容易培養；選不對人，人的底子差，沒有學習意愿，再怎么培養也無濟于事。所以人才培養的第一步不是探討如何培養人，而是學會如何選拔好苗子。
方法與工具
工具介紹
人才培養實施框架
人才培養是個系統化的工程，少了哪個環節都可能出問題。先要進行人才選拔，選出高潛力人才；再進行人才盤點，盤點現有人才狀況，識別出值得培養的人才；接下來還要進行人才梯隊建設，為當前關鍵崗位人才培養繼任者。實施人才培養工作后，還要關注優秀人才，做好人才保留，防止人才流失。
人才培養實施框架（即本書重點內容框架）
應用解析
選拔優秀人才需關注的5大維度
小貼士
任何崗位都離不開以上5個維度，滿足這5個維度的數量越多、程度越高，越代表其優秀。當人才在某個維度上有所欠缺時，也不代表其不優秀，金無足赤，人無完人，欠缺的部分恰好也是人才培養時，團隊管理者需要與人才一起關注的內容。
1.1.2 如何客觀看待人才
問題場景
問題拆解
沒有絕對優秀的人才，也沒有絕對不優秀的人才。人才都應當在某個框架下定義。團隊管理者應當先設定團隊需要的人才框架，然后看員工哪些維度符合框架要求、哪些維度不符合框架要求，從而做出改善。
方法與工具
工具介紹
人才選拔的維度觀
很多人對人才普遍采取一種簡單的“是非觀”，就是對待某個人才，要么覺得好，要么覺得不好，可究竟哪里好、哪里不好，說不清楚；對待人才的判斷不是對，就是錯；不是好，就是不好；不是行，就是不行。
正確的人才盤點應當用維度觀，不是簡單地判斷人才好或不好，行或不行，而是設定出人才應具備的幾個維度特質，根據人才在這幾個維度特質上的表現做判斷。
人才選拔維度觀舉例
應用解析
人才評價的3大通用維度
小貼士
人才評價的3大通用維度同時也是盤點人才質量時常用的3大維度。態度好、能力強、績效高的人才是團隊的重點人才，對這類人才，團隊管理者要珍惜。對絕大多數人才來說，3個維度很難做到面面俱到。
1.1.3 什么人才值得培養
問題場景
問題拆解
人才框架不僅是識別人才需要的，也是選拔人才的需要。人才框架就是選人標準，有了基本的人才框架，團隊管理者才知道應當按照何種方式實施人才選拔，才可能選拔出團隊需要的人才。
方法與工具
工具介紹
高潛力人才特質
所謂高潛力人才，是指那些當前沒有特殊表現，但具備較高培養潛質的人才。高潛力人才具備一定的共性，定義出這些共性，能夠批量發現和識別出高潛力人才。
高潛力人才的5大通用特質
應用解析
值得培養的人才的5大通用能力框架
小貼士
以上5大通用能力框架和高潛力人才的5大通用特質都屬于人才評價3大通用維度中的能力維度。
能力維度可以細分為素質、知識、技能和經驗4類，高潛力人才的5大通用特質屬于素質范疇，值得培養的人才的5大通用能力框架屬于素質+技能范疇。