老板的財務價值觀

首先，我們來談論一個話題——財務認識與價值觀，這是財務哲學層面的問題。

我給許多老板講財務時發現，往往財務技術、財務工具、財務方法等都沒問題了，最終是思維層面、宏觀方面的財務價值觀在決定老板的行為和落地。這些才是真正的財務系統落地的基礎。

1．價值觀：“有我”（為自己活）VS“無我”（為幫助別人而活）

什么是“有我”？說得更通俗一點，“有我”就是經營企業的目的是讓自己、家人、身邊的人生活得更好，光宗耀祖，這叫“有我”。

什么叫“無我”？就是經營企業的目的是幫助別人，幫助更多的員工、顧客、供應商，回饋社會、報效國家（繳稅），等等。在幫助別人的過程中找到做企業的價值、奮斗的意義和人生的樂趣。

這兩種境界和層次，決定了后面財務規劃問題的具體做法和選擇。

“有我”是一個基礎，當“有我”已經達到時，我們是否應該開始追求“無我”了呢？

2．使命：“賺錢”（衣錦還鄉、榮歸故里）VS“事業”（成就大業、影響行業）

很多老板在思考公司戰略發展時，會思考“得到”這個問題。我把這個想法總結為兩種通俗的使命，第一種叫“賺錢”，第二種叫“事業”。

我們經營企業，心里想的是賺錢還是做一番事業？這兩種使命，會導致財務問題上的天壤之別。

什么叫賺錢？“只要有利潤，這個事情我就做；只要能賺到錢，這個活我就干。”這是賺錢。而事業是什么？事業是要把事情做成，要成為行業的龍頭，要影響所屬行業，把公司價值、員工價值看得更大。事業比賺錢更重要，換句話說，就是老板要把對社會、對員工的價值看得更大。如果是賺錢，那么目的就是賺取利潤。如果是做事業，那么企業老板考慮得將會更長遠和均衡，可能就會更合理地規劃企業的稅務了。當然，做事業的老板，雖然賺錢不是第一追求，但也一定伴隨著利潤的獲得。

3．未來戰略：做一輩子生意人VS打造一家上市公司或一個產業集團

你的企業，有沒有上市這個想法？大家知道，現在新三板掛牌的門檻很低，一年做2000萬元的營業額就可以申請掛牌。一旦掛牌成功，就成為“公眾公司”了，這時就跟一般的非上市企業不同了。許多老板從來沒有考慮過上市的問題，也想象或體會不到上市公司的好處。

上市至少有這樣幾個好處：①易于融資圈錢；②增加知名度，很多合作企業會主動找上門來；③給高管們機會；④容易吸引招攬人才；⑤借上市之機提升企業管理系統，規范財務；⑥便于企業的傳承與原始股東的退出；⑦公司整體打包出售、變現、并購變得容易。當然，實際好處還不止這些。毫無疑問，上市是絕大多數企業做大的一個跳板。

當然，很多民營企業是不容易上市的，比如依靠廠家而活著的代理商或經銷商企業。但是，只要老板有長遠的經營理念，并有做大做強的夢想，就不能不考慮“產業升級”的問題。

我接觸到的很多企業，他們的擴張不是盲目地擴展，而是關聯性、產業鏈的擴張。上海有一家婚紗攝影集團，企業董事長1984年出生，是位非常年輕的帥哥。他第一次來上我的《老板利潤管控》財務課是在2013年底，當時他的企業營業額還不到1億元。后來我們成了他們的財務輔導顧問，到2014年，這家企業的營業額已達到了10億元。

2015年1月9日，這位董事長邀請我去參加他們公司的千人年會。2015年5月17日，他們又免費提供婚宴酒店給我們，幫我們主辦了一次針對財務人員的集訓營活動。期間，這位董事長說這個行業一年營業額做到100億元都沒什么問題。

一個拍婚紗照的企業一年可以做到100億元的營業額，這是值得許多老板思考的問題。當然，他剛開始時就做高端婚紗攝影，后來便衍生出婚宴酒店、鉆石銷售、婚禮服定制、兒童攝影，甚至還有高端月子中心等項目和業務。

這位董事長之前從沒考慮過企業上市問題，但后來有了轉變。有一次我到他們企業，他見到我說：“我準備拿出一個品牌做上市公司試試……”

所以，是當一輩子生意人，還是要打造一家上市公司，這是不同的追求，也導致對財務管理的要求不一樣。如果老板想把企業做大，從創業開始，營業額做到3000萬元、5000萬元，或者1億元、2億元……越往后，財務管理就越重要，甚至50%的工作都是財務管理的工作。