導言　財務的定位

新常態下的財務新思維

財務是否重要？財務在企業中為什么不受重視？為什么老板普遍不懂財務？老板怎么看待財務……

以前，財務這個話題，一直是許多老板不愿意直接面對的，但是現在情況正悄然發生著改變。一方面，老板的管理意識不斷提升，隨著管理水平的提高、學習課程的增多，老板們開始發現許多管理問題最終都匯總到財務領域了。另一方面，當企業發展到一定規模的時候，財務就會變得越來越重要，可以說，老板對企業管理的一半工作都是財務管理工作。

這幾年，國內有一些新的詞語或說法，叫“新常態”。

什么叫“新常態”？就是GDP增長速度不再是高速增長了，而是在7%以下，并且會持續很長一段時間，成為正常狀態。

在經濟增長越來越慢的時候，企業賺錢也越來越困難了。在原來的粗放式經營、粗放式管理下，只要老板膽子大、有關系、有資源、有執行力和相對精明的頭腦，企業就有錢賺。新常態下卻不一樣了，人工、房租、原材料等成本大幅上升，銷售壓力加大，競爭加劇等各種因素疊加在一起，民營企業生存和賺錢變得越來越困難。

近幾年，我創辦了“金財咨詢”公司，每年都要給數百家全國各地的企業提供財務咨詢服務，因此我去過很多城市，也造訪過很多家企業。我發現，營業額達到1個億或2個億的企業都存在一些稅務風險，在納稅方面存在不規范的地方。

在未來的5～10年，很多企業都要開始財務規范化，原因有以下幾點。

（1）企業的傳承。不可忽視的一個社會現實是，20世紀80年代出來創業的老板，現在都面臨著交接班和傳承。可以想象，一個極度不規范的企業，如何傳承給創二代或非老板的職業經理人？

（2）稅務籌劃難度增大。國家征稅手段越來越先進，互聯網交付、電子偵探技術、網絡爬蟲技術等科技手段的運用，讓企業偷稅和做兩套賬的空間越來越小。

（3）資本的呼喚。資本市場的火熱，讓眾多創業者意識到做企業一定會涉及與資本的對接，不管是IPO（Initial Public Offering，首次分開募股）、融資，還是并購、貸款，都需要企業有一個規范的財務體系。

（4）合伙人時代。“90后”甚至“00后”進入社會，他們的主體意識非常強，不愿意一輩子給老板打工。“大眾創業，萬眾創新”，年輕人越來越希望參與創業，如果不在企業中提供內部創業通道，如果不給有能力和有擔當的年輕人分紅、分利潤、分股份等，讓他們分享企業剩余價值，員工都會離職而去。所以，合伙人時代已經來臨。而“親兄弟，明算賬”，合伙人時代對財務規范的要求非常之高。

比如，東北某省有一家企業，一年營業額3億多，請我們做了一個120萬元的財務咨詢案。在我第一次去該企業調研時，董事長和我聊天，說企業中有9位家族成員，有時他非常擔心自己萬一哪天出意外去世了，家人會不會為爭奪家產而大打出手？

原來，董事長最關心的問題是公司股權分配、頂層設計、財務傳承、風險防范等。其他的賬、錢、稅、成本預算內控體系的建設等，位列其次。

期間，我和這位董事長有段對話。

董事長：我打算拿出12%的股份，分給幾個追隨我多年的高管，但企業是一家有風險的公司，我不能在這種情況下把他們拉入伙，跟我一起承擔風險啊。本是想對他們好，但又不能拉他們下水。所以我要先把公司財務規范化了，至少不能讓他們因為做企業進監獄……

我：如果因為要財務規范，導致企業利潤減少，你能接受嗎？

董事長：這個我想了很久，已經想清楚了。沒問題，我的決心已經下了，哪怕導致利潤全部沒有了，我也能接受。你在課上不是說過一句話嗎——納稅是最大的慈善！

（老板的決心和財務價值觀沒問題了。）

我說：你放心，我們一定不會讓你的利潤沒了的，在財務規范的前提下，做一些合法的納稅籌劃，最終企業價值反而會提升，讓企業有一個更穩健、扎實的內部管理體系，才能更好地應對未來，打大仗、打硬仗、打勝仗……

隨著時間的推移，其他民營企業老板早晚也會有這樣的財務新思維。上過我的財務課程的老板，無非是比其他企業的老板早幾年產生新思維而已。