導(dǎo)言　財(cái)務(wù)的定位

新常態(tài)下的財(cái)務(wù)新思維

財(cái)務(wù)是否重要？財(cái)務(wù)在企業(yè)中為什么不受重視？為什么老板普遍不懂財(cái)務(wù)？老板怎么看待財(cái)務(wù)……

以前，財(cái)務(wù)這個(gè)話題，一直是許多老板不愿意直接面對(duì)的，但是現(xiàn)在情況正悄然發(fā)生著改變。一方面，老板的管理意識(shí)不斷提升，隨著管理水平的提高、學(xué)習(xí)課程的增多，老板們開始發(fā)現(xiàn)許多管理問題最終都匯總到財(cái)務(wù)領(lǐng)域了。另一方面，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，財(cái)務(wù)就會(huì)變得越來越重要，可以說，老板對(duì)企業(yè)管理的一半工作都是財(cái)務(wù)管理工作。

這幾年，國(guó)內(nèi)有一些新的詞語或說法，叫“新常態(tài)”。

什么叫“新常態(tài)”？就是GDP增長(zhǎng)速度不再是高速增長(zhǎng)了，而是在7%以下，并且會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，成為正常狀態(tài)。

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越慢的時(shí)候，企業(yè)賺錢也越來越困難了。在原來的粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理下，只要老板膽子大、有關(guān)系、有資源、有執(zhí)行力和相對(duì)精明的頭腦，企業(yè)就有錢賺。新常態(tài)下卻不一樣了，人工、房租、原材料等成本大幅上升，銷售壓力加大，競(jìng)爭(zhēng)加劇等各種因素疊加在一起，民營(yíng)企業(yè)生存和賺錢變得越來越困難。

近幾年，我創(chuàng)辦了“金財(cái)咨詢”公司，每年都要給數(shù)百家全國(guó)各地的企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，因此我去過很多城市，也造訪過很多家企業(yè)。我發(fā)現(xiàn)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到1個(gè)億或2個(gè)億的企業(yè)都存在一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在納稅方面存在不規(guī)范的地方。

在未來的5～10年，很多企業(yè)都要開始財(cái)務(wù)規(guī)范化，原因有以下幾點(diǎn)。

（1）企業(yè)的傳承。不可忽視的一個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)是，20世紀(jì)80年代出來創(chuàng)業(yè)的老板，現(xiàn)在都面臨著交接班和傳承。可以想象，一個(gè)極度不規(guī)范的企業(yè)，如何傳承給創(chuàng)二代或非老板的職業(yè)經(jīng)理人？

（2）稅務(wù)籌劃難度增大。國(guó)家征稅手段越來越先進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)交付、電子偵探技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)等科技手段的運(yùn)用，讓企業(yè)偷稅和做兩套賬的空間越來越小。

（3）資本的呼喚。資本市場(chǎng)的火熱，讓眾多創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到做企業(yè)一定會(huì)涉及與資本的對(duì)接，不管是IPO（Initial Public Offering，首次分開募股）、融資，還是并購(gòu)、貸款，都需要企業(yè)有一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)體系。

（4）合伙人時(shí)代。“90后”甚至“00后”進(jìn)入社會(huì)，他們的主體意識(shí)非常強(qiáng)，不愿意一輩子給老板打工。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，年輕人越來越希望參與創(chuàng)業(yè)，如果不在企業(yè)中提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通道，如果不給有能力和有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人分紅、分利潤(rùn)、分股份等，讓他們分享企業(yè)剩余價(jià)值，員工都會(huì)離職而去。所以，合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨。而“親兄弟，明算賬”，合伙人時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范的要求非常之高。

比如，東北某省有一家企業(yè)，一年?duì)I業(yè)額3億多，請(qǐng)我們做了一個(gè)120萬元的財(cái)務(wù)咨詢案。在我第一次去該企業(yè)調(diào)研時(shí)，董事長(zhǎng)和我聊天，說企業(yè)中有9位家族成員，有時(shí)他非常擔(dān)心自己萬一哪天出意外去世了，家人會(huì)不會(huì)為爭(zhēng)奪家產(chǎn)而大打出手？

原來，董事長(zhǎng)最關(guān)心的問題是公司股權(quán)分配、頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)傳承、風(fēng)險(xiǎn)防范等。其他的賬、錢、稅、成本預(yù)算內(nèi)控體系的建設(shè)等，位列其次。

期間，我和這位董事長(zhǎng)有段對(duì)話。

董事長(zhǎng)：我打算拿出12%的股份，分給幾個(gè)追隨我多年的高管，但企業(yè)是一家有風(fēng)險(xiǎn)的公司，我不能在這種情況下把他們拉入伙，跟我一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)啊。本是想對(duì)他們好，但又不能拉他們下水。所以我要先把公司財(cái)務(wù)規(guī)范化了，至少不能讓他們因?yàn)樽銎髽I(yè)進(jìn)監(jiān)獄……

我：如果因?yàn)橐?cái)務(wù)規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少，你能接受嗎？

董事長(zhǎng)：這個(gè)我想了很久，已經(jīng)想清楚了。沒問題，我的決心已經(jīng)下了，哪怕導(dǎo)致利潤(rùn)全部沒有了，我也能接受。你在課上不是說過一句話嗎——納稅是最大的慈善！

（老板的決心和財(cái)務(wù)價(jià)值觀沒問題了。）

我說：你放心，我們一定不會(huì)讓你的利潤(rùn)沒了的，在財(cái)務(wù)規(guī)范的前提下，做一些合法的納稅籌劃，最終企業(yè)價(jià)值反而會(huì)提升，讓企業(yè)有一個(gè)更穩(wěn)健、扎實(shí)的內(nèi)部管理體系，才能更好地應(yīng)對(duì)未來，打大仗、打硬仗、打勝仗……

隨著時(shí)間的推移，其他民營(yíng)企業(yè)老板早晚也會(huì)有這樣的財(cái)務(wù)新思維。上過我的財(cái)務(wù)課程的老板，無非是比其他企業(yè)的老板早幾年產(chǎn)生新思維而已。