認真評估才能心中有數

做任何事情都應該事先準備和認真評估，這樣才能做到心中有數，做事的時候也就不會慌亂。做招聘工作也是如此，或者說尤其如此。

招聘工作是面向人的工作。只要是面向人的工作，就從來沒有簡單的工作。每個人都有不同的性格、觀念，所以面對人時必須要有充足的準備，還要有隨機應變的能力，不然就有可能把事情搞砸。而招聘工作，除了要了解一般人的性格和觀念之外，還要對他的經歷、工作能力等多方面進行評估，才能做到知己知彼。

現在是移動互聯網時代，很多人的經歷和信息都可以在網上查到。尤其是一些優秀的、有名氣的人，在網上可能會有很多關于他的信息。在進行評估之前，要對這些信息進行篩選，尋找對自己有用的信息。

首先是對企業需求的評估。在知己知彼這件事上，首先應該做到的當然是“知己”。所以，第一件事要先對企業自身的需求進行評估，知道自己想要什么樣的員工、想要多少員工、想要這些員工做些什么。對于企業自身的需求，看起來好像每一個企業都會做調查，做招聘工作的人也都不會忘記這一點。但事實上并非每個企業都能做好這件事，甚至很多企業會忽略這件事。

正如每個人對認清自己這件事很難一樣，企業認清自己的需求也很難。大多數時候，企業都無法認清自身的狀況，在招聘時盲目招聘，并不知道自己從招聘一開始就已經走向了錯誤。對于自省和自查，大多數企業都做得不到位。

某企業要招聘技術開發人員，但是在招聘的過程中，一個問題很快就凸顯了出來。企業給出的崗位的薪資比較低，求職者的薪資要求大都超過了企業的預期薪資，于是招聘工作進行得非常緩慢。招聘工作持續了一段時間，卻無法招收到足夠數量的員工。

為了盡快完成招聘工作，企業對自身的情況進行了一次評估，認為為了讓企業能夠健康發展，應該提高技術開發人員的薪資待遇。于是在接下來的招聘工作中，企業提高了薪資水平，招聘工作進行得比之前順利了很多。

在進行招聘工作之前，企業一定要對自己有一個評估，這樣才能對不同崗位的薪資情況有所了解，在招聘時就會表現得很從容，遇到各種情況都不會慌亂。例子中的企業沒有在招聘工作開始之前對企業自身進行評估，不過好在它在招聘進行中及時做出改變，這才讓招聘工作順利開展了下去。

招聘是企業和求職者雙方的事情，所以當然不能只對企業自身進行評估，企業還要對求職者進行評估。對求職者評估包括兩點，一是明確自己想要什么樣的員工，二是對求職者的經歷和資質進行評估。

某互聯網企業雖然不是什么大企業，但是它擁有遠大的目標。所以在進行招聘工作時，它很清楚自己想要具備何種條件的員工，所以，該企業明確提出要有5年以上的從業經驗，并且對其工作能力的要求也很高。當然，在對員工提出高標準要求的同時，它也開出了非常好的薪資待遇，所以這份招聘書是很有吸引力的。

在面試求職者時，對于求職者的從業經歷，企業會在詳細詢問之后，在網上進行核實。除此之外，企業還會當場讓求職者做一些非常專業的工作，以證明他們的實力。最后，招聘小組團隊會對求職者進行整體的評估，只有各項評分達到要求的人，才能被聘用。

對求職者進行嚴格篩選之后，該企業招收到了一批非常優秀的、有經驗的員工，為它今后的發展打下了堅實的基礎。

無論是對企業自身還是對求職者，企業都應該進行認真評估。做好了評估工作，才能在招聘時做到心中有數。這樣，招聘工作也就會開展得有條不紊、不疾不徐。

做招聘工作如果能夠摒棄個人的觀點，以數據說話，用評估來決定求職者最后的存留，這其實是最合理的。在招聘工作中，雖然招聘者保持理性是最好的，但個人的意志和喜好也難免會摻雜進來。畢竟招聘工作是由人來做的，只要是人來做就會摻雜個人的情感。但合理和科學的評估，能夠將個人的情感因素降到最低，這有利于招聘工作的進行，也有利于企業的發展。