第2章
企業產品定位：從0到1，建立生存根基

本章導讀

有人曾問，當今中國是創業機會多，還是創業項目多？創業機會確實多，但是盲目創業的人更多，創業的失敗率高達80%以上！多年來，中低端產品供過于求，而許多高端產品需要從國外進口。

現在流行說“所有的行業，都值得重做一遍”。有沒有具體的操作思路呢？在細分市場上定義企業產品，五力競爭模型主外，而三端定位模型主內……讓企業具備潛優產品，從而奠定未來銷售增長的基礎，開辟出一塊屬于自己的市場領地。潛優產品中還可能觸發第一飛輪效應，這相當于在企業的產品組合中，植入一個不要工資的“營銷總監”！

產品經理群體中流行一句話，叫作“一個優秀的產品經理，應該具備宏觀格局、中觀套路及微觀體感”。熟練掌握和應用新競爭戰略的產品定位理論，是否有助于培養優秀的產品經理呢？本章將給出具體的解答。