1.3　基于不同標準的5種薪酬體系

基于不同的標準，目前有五種主流薪酬體系，分別為基于崗位的薪酬體系、基于績效的薪酬體系、基于技能的薪酬體系、基于市場的薪酬體系、基于年功的薪酬體系。常見的5種薪酬體系。

1.3.1　基于崗位的薪酬體系

基于崗位的薪酬體系，是以崗位的價值作為支付工資的基礎和依據，在崗位價值基礎上構建的支付薪酬的方法和依據，即在確定員工的基本工資時，首先要對崗位本身的價值作出客觀評價，然后再根據評價結果賦予承擔這一崗位工作的人與該崗位價值相當的基本工資。通俗地講就是在什么崗拿什么錢，對崗不對人，對于員工崗位薪酬更客觀、穩定。

（1）優點。與傳統的按資歷、行政級別付酬模式相比，真正實現了同崗同酬，內部公平性比較強。職位晉升，薪級也晉級，調動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。

（2）缺點。基于崗位的薪酬體系有兩大缺點，一個是晉升、收入都難以有很大突破，如果員工工作很出色，但長期得不到晉升，收入難有較大提高，也就影響了工作的積極性。另一個，以崗位為導向的薪酬體系側重于內部崗位價值的體現，但對外部人才缺乏吸引力。在從市場上選聘比較稀缺的人才時，很可能由于薪酬體系的內向性而無法滿足外部人才的薪酬要求。

1.3.2　基于績效的薪酬體系

基于績效的薪酬體系是以員工的工作業績為基礎支付工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績或勞動效率。將員工的績效同制定的標準相比較以確定其績效工資的額度，形式有計件（工時）工資制、傭金制、年薪制等。績效工資制適用于生產工人、管理人員、銷售人員等。

（1）優點。員工的收入與工作目標的完成情況直接掛鉤，讓員工感覺很公平，激勵效果明顯。員工的工作目標明確，通過層層目標分解，組織戰略容易實現。企業不用事先支付過高的人工成本，在整體績效不好時能夠節省人工成本。

（2）缺點。在考慮個人績效時，會造成部門或者團隊內部成員的不良競爭，為取得好的個人績效，員工可能會減少合作。因此，在需要團隊協作制勝時，不應過分強調個人績效對收入的作用。績效評估往往很難做到客觀準確。

如果企業的績效考核系統不是很完善，在這種情況下將收入和績效掛鉤，勢必造成新的不公平，也就起不到績效付酬的激勵作用。如果績效付酬對員工的刺激作用大，長期使用后就會產生不良的導向。在企業增長緩慢時，員工拿不到高的報酬，對員工的激勵力度下降；在企業困難時，很難做到“共渡難關”，員工可能會選擇離職或消極工作。

1.3.3　基于技能的薪酬體系

基于技能的薪酬體系是以員工所具備的能力或技能作為工資支付的根本基礎，即以人的能力要素作為工資支付的直接對象。這種模式認為員工獲得報酬的差異主要來自人本身能力水平的差異，而非職位等級的高低。通俗的說法，基于技能的薪酬體系就是有好的能力就有好的結果，這種薪酬體系適用于企業中的技術工人、技師、科技研發人員、專業管理者等。

（1）優點。員工注重能力的提升，增加了發展機會。即使將來不在這個企業，員工也會有競爭力。不愿意在行政管理崗位上發展的員工可以在專業領域深入下去，同樣獲得好的待遇，對企業來說留住了專業技術人才。員工能力的不斷提升，使企業能夠適應環境的多變，企業的靈活性增強。

（2）缺點。做同樣的工作，但由于兩個人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。高技能的員工未必有高的產出，即技能工資的假設未必成立，這就要考查員工是否能全力投入工作。界定和評價技能不是容易的事情，管理成本高。員工著眼于提高自身技能，可能會忽視組織的整體需要和當前工作目標的完成。已達技能頂端的人才如何進一步的激勵，這也是其缺點之一。

1.3.4　基于市場的薪酬體系

基于市場的薪酬體系是根據市場價格確定企業薪酬水平，根據地區及行業人才市場的薪酬調查結果來確定崗位的具體薪酬水平。至于采取的是高于、等于或低于市場水平，要考慮企業的贏利狀況及人力資源策略。市場經濟供求關系決定價格的基本規律，也適用于員工的工資模式，人才資源的稀缺程度在很大程度上決定了薪酬的水平。

（1）優點。企業可以通過薪酬策略吸引和留住關鍵人才。企業也可以通過調整那些替代性強的人才的薪酬水平，從而節省人工成本，提高企業競爭力。

（2）缺點。市場導向的工資制度要求企業有良好的發展能力和贏利水平，否則難以支付和市場接軌的工資水平。員工要非常了解市場薪酬水平，才能認同市場工資體系。因此，這種薪酬體系對薪酬市場數據的客觀性提出了很高的要求。同時，對員工的職業化素質也提出了要求。完全按市場付酬，企業內部薪酬差距會很大，會影響組織內部的公平性。

1.3.5　基于年功的薪酬體系

基于年功的薪酬體系是簡單而傳統的薪酬制度，它是按照員工為企業服務期的長短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終生雇傭制相關聯。其基本特點是員工的企業工齡越長，工資越高。

（1）優點。培養員工的忠誠度。員工的安全感強。

（2）缺點。工資剛性太強，彈性太弱，不容易調整。容易形成論資排輩的氛圍，不利于有才能的人成長，不利于吸引年輕人，即使進入企業也會因漫長的等待而失去信心。