- 別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法
- 張倫
- 1782字
- 2021-12-24 20:44:06
1.1 沒有完美的個人，只有完美的團隊
卓越的團隊可以成就每一個人，團隊興，個人旺；團隊散，個人衰，團隊與個人命運息息相關。關于團隊與個人的關系，我們先看一個實例，這個例子把兩者之間的關系體現得淋漓盡致。
案例1
20世紀60年代，歐美樂壇上活躍著一支樂隊：披頭士（又名甲殼蟲）。這個樂隊被認為是史上最偉大、最有影響力的搖滾樂隊之一。他們的音樂被認為是一個時代的聲音軌跡，并且持續影響至今。
披頭士樂隊有四個成員，分別為主唱兼節奏吉他手約翰·列儂、創作人保羅·麥卡特尼、主音吉他手喬治·哈里森和鼓手林戈·斯塔爾。
披頭士四位成員結緣于音樂，成名于音樂，并多次獲得國際大獎，如奧斯卡最佳原創配樂獎、格萊美獎最佳專輯獎，以及艾弗·諾韋洛獎等。憑借這些榮譽這四位音樂人成為當時流行樂壇的頂級音樂家。
披頭士取得如此巨大成就的關鍵是精誠的合作。四個人長期在一起現場排練，已經成為了一個整體，再加上他們的才華完美互補，為后期的成長奠定了基礎。據說，他們培養出了一種近似心領神會的溝通默契，有時候一個眼神、一個手勢就知道彼此的意思。這種天衣無縫的團隊合作，給披頭士注入了魔法般的神奇力量。
然而，披頭士在最輝煌的時候解散了，1970年10月31日，保羅·麥卡特尼向法院提起訴訟要求完全解散樂隊，并且禁止重組。從此，偉大的披頭士樂隊成為歷史。
披頭士的解散令眾多粉絲惋惜，整個世界都沒有預料到這支正處事業巔峰的偉大樂隊竟有這樣的結局。據說解散的主要原因是隨著樂隊名聲越來越大，列儂和麥卡特尼的分歧也越來越大。麥卡特尼一心想成為樂隊領導者，這引來了列儂的反對，盡管列儂沒有明確表態，但一直不配合。其實列儂也想成為樂隊的領導者，再加上后來與麥卡特尼在音樂理解上的差異，矛盾更加不可調和。而另外兩位成員哈里森和斯塔爾則對誰成為樂隊領導者沒有太多想法。
樂隊解散后，成員各自忙著自己的事情，列儂放棄了一切公開的音樂活動，整整五年沒有露面；麥卡特尼則開始發布個人專輯，他也是單飛后發展最成功的；哈里森和其他樂隊一起做巡回演出；斯塔爾則混跡于電影拍攝場地和各種樂隊之間，做一些伴奏工作，漸漸趨于平庸，再也沒有四人在一起時的風光無限。
披頭士樂隊的解散表面上看是約翰·列儂和保羅·麥卡特尼的矛盾，從管理學角度上看，其實是缺乏持續的合作精神。不僅僅是他們兩位，另外兩位成員也沒有積極維護團隊利益。四名團隊成員間不可調和的矛盾注定了樂隊的解體。
一滴水如果不放到大海里，很快就會干涸；一個人如果不融入團隊，再有能力也很難干出大業績。一個人就好像一滴水，倘若不懂得將自己置身于大海中，遲早會面臨“干涸”的命運。
團隊的力量堅不可摧，團隊角色理論之父貝爾賓博士曾提出：“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！弊鳛楣芾碚?，組建一支團隊非常重要。小團隊有合伙人，大團隊有無數個小團隊，超級團隊有智囊團，團隊無論大小，能不能在競爭中生存下去，關鍵看團隊夠不夠強。
如果說，在團隊發展初期，尚可依靠管理者個人能力來支撐，那么，隨著團隊的做強做大，一個人的力量就顯得捉襟見肘。無論是日常管理還是決策都不能再只依靠某一個人。如果不組建一個團隊，管理者的命運就像一滴水，將面臨“干涸”的危險。
團隊就像一條船，當你加盟了一個團隊，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的其他船員齊心協力、同舟共濟。這是一個團隊制勝的年代，單打獨斗早已過時。因為每個人能在一個領域的分支成為專家已經很不容易了，想要成為樣樣精通的全才、通才，幾乎不可能。所以想要在事業上取得成功，需要各方面的知識，單靠一個人的力量難以成就，只有靠團隊互補共同努力，才能達成目標。
就團隊而言，團隊精神的核心是協同合作，最高境界是全體成員形成一股強大的向心力、凝聚力。因此，提高團隊精神成了一個團隊增強核心競爭力的主要途徑之一。團隊間的競爭一天比一天激烈，缺乏團隊精神，不懂得互助協作，團隊則很難持續發展下去。就個人而言，如果沒有團隊精神，即使有著超強的能力，也難以更好地發揮出自己的優勢，在職場中立足。
因此，無論是團隊，還是個人，拋棄了團隊精神，就意味著失去了發展的源動力。
團隊精神是團隊的核心競爭力，也是團隊可持續發展的不竭動力。團隊精神對團隊發展有非常重要的作用和意義。管理者要懂得打造一支卓越團隊，依靠團隊協作，發揮團隊的力量，共同完成工作任務。