1.2　團隊組建不可缺少的5類人

組建一個朝氣蓬勃、業績突出的團隊，最核心的是做好人員配置。人員配置合理，團隊就會有強大的凝聚力和創新力；人員配置不合理，所謂的團隊就無法發揮應有的作用。那么，怎樣才算是人員配置合理呢？團隊中至少要有以下5類人，如圖1-1所示。

（1）一個有獨特審美眼光的團隊設計師

團隊設計師是個非常新潮的職位，在傳統團隊中根本沒有這一職位，但在現代團隊中卻必不可少。因為現代團隊十分注重結構是否合理，運營是否科學，而團隊設計師主要職責就是對團隊架構進行創意、策劃和優化，以滿足不同層次團隊成員的需求，高效完成工作。沒有具備一定審美的團隊設計師從總體上把控，整個團隊根本談不上凝聚力、競爭力，無非就是一群人的集合，那么即使每個人都很有才華，也無法發揮出來。

團隊設計師要有獨特審美和視覺水準，有大局觀，可以在復雜的約束條件下找到平衡或創新的方法。

（2）一個邏輯性超強的產品經理

無論什么樣的團隊，產品是根本，因此，團隊中需要有一個邏輯清晰的產品經理。在互聯網，尤其是移動互聯網領域，產品經理已經成為團隊中的“香餑餑”。人們對產品經理的期望也日漸提高，甚至稱產品經理是對綜合能力要求最高的崗位。一個好的產品經理，既要能敏銳地洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣；既要有對產品設計的獨特審美能力，又要有統領項目的管理能力。

（3）一個精通市場的營銷經理

營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例，并不能拿來生搬硬套。營銷經理最重要的是根據企業團隊的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。

企業團隊特別需要一個既有過很多實戰經驗，又愿意彎腰干活的營銷經理。當然，對這個營銷經理，企業也必須得給予足夠的信任和授權。其實這一點最難，因為營銷在常人的理解中，不像財務、設計等工作，有其獨有的專業性。再加之本身從業門檻偏低，所以很多時候就會被誤認為人人都懂一些。但其實，大多數人也只是紙上談兵而已，一個有能力的營銷經理一定是最強調實戰的。

（4）一個善解人意的行政經理

一個團隊可以沒有豪華的辦公環境，可以沒有完善的管理規范和福利制度，但必須得有人性化的關懷。試想除了合伙人、股東之外，其他員工為什么會進入團隊？肯定是團隊中有人性化的一面在吸引著，吸引他們為了自己的將來，愿意去拼搏一把。

如果團隊里有一位善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以在制度和規范之內，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓下屬在團隊中自由自在，愿意跟團隊榮辱與共的工作氛圍，那么無疑會大大提升員工的積極性，高效率的工作和無窮盡的創意也會隨之而來。

（5）一個強有力的管理者

一個團隊能否成功，最重要的是什么？毫無疑問，是管理者，是掌舵的人。任何一支團隊都會不斷面臨新目標、新挑戰，尤其是在創業團隊中，很少人能看清未來，找到真正可持續的盈利點。在這種巨大的不確定性面前，其他成員甚至包括管理者自己，都難免會彷徨、猶豫、掙扎。所以作為管理者必須足夠勇敢，關鍵時刻能夠站出來打破僵局，朝著目標不動搖，將執行做到位。