1.3　團隊組建應具備的基本要素

一個卓越的團隊需要具備5個基本要素，這5個基本要素是目標（purpose）、定位（place）、計劃（plan）、權限（power）和人員（people），由于5個單詞的首個字母都為P，又簡稱“5P”。在組建一個團隊的時候，5P要素必不可少，如圖1-2所示。

那么，這5個要素應該如何解釋？他們之間又有什么聯系？

（1）目標

卓越的團隊最顯著的特征就是有共同的目標，這也是建立團隊首先要考慮的要素。沒有目標，就沒有團隊。因此，樹立的目標要明確，要貫穿團隊管理的始終，其他一切都是為目標服務的。目標就是團隊要解決什么樣的問題，要完成什么樣的任務。只有擁有共同的目標，管理者才能帶領團隊駛向成功的彼岸。

人天生需要一種歸屬感，任何一種組織的誕生都是基于存在共同的需求。只有擁有共同的愿景才能夠使團隊的成員知道自己明確的角色和任務，才能把工作上相互聯系、相互依存的人團結起來，從而真正組成一個高效的群體。如果沒有共同的目標，那么團隊就會岌岌可危。

（2）定位

定位指的是團隊處于什么樣地位。比如，團隊是什么類型的，團隊的工作任務是什么，團隊是對誰負責的，等等。

針對團隊的定位，就可以為團隊制訂一些制度和規范，以便使成員更好地融入到整個組織當中。

（3）計劃

計劃就是對團隊成員的工作進行分配，也是目標得以實現的主要保證。團隊計劃應該是具體的、詳細的、便于每個人執行的。因此，必須圍繞目標制訂實施計劃，在制訂過程中應該考慮以下10個問題。

1）每個團隊有多少成員才合適？

2）團隊需要什么樣的管理者？

3）團隊管理者職位是常設的還是由成員輪流擔任？

4）管理者的權限和職責分別是什么？

5）應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎？

6）各個團隊應定期開會嗎？

7）會議期間要完成哪些工作任務？

8）預期每位團隊成員把多少時間投入到團隊工作？

9）如何界定團隊任務的完成？

10）如何評價和激勵團隊成員？

（4）權限

權限，是指團隊成員身負的職責和相應享有的權力大小。在一個團隊中，權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚，內部可能會出現相互推諉的現象。很多創業團隊在初創的時候都是很團結的，但是后來內部出現分歧，導致分道揚鑣，很大程度上是因為沒有確立合理的權責利。如何確定團隊的權限，需要弄清楚以下5個問題。

1）團隊的工作范圍是什么？

2）它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎？

3）它的工作重心集中在某一特定領域嗎？

4）不同團隊的界限是什么？

5）你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策？

（5）人員

團隊的最后一個要素是人員。等到目標、定位、計劃、權限都確定好后，具體的執行還在于人。當然，每個團隊的情況不一樣，具體要用什么人，要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素，看其是否能配合團隊去完成既定的目標。