1.4　團隊組建應遵守的基本原則

團隊是一群有著共同目標，并能為之奮斗的人的組合，而這種團隊組建是有原則的，具體如圖1-3所示。

（1）團隊成員要高度認同團隊目標

所謂目標認同，就是一致認可、認同團隊目標，并能為實現這個目標自動自覺地行動。不要小看這點，認同與不認同，不僅僅是態度問題，而且會直接影響到行為。認同的人，可能會發揮出200%的戰斗力；而不認同的人，卻可能只會發揮出50%的戰斗力。同樣的人做同樣的事，認同團隊目標與否，得到的結果就可能是天壤之別。

這種目標認同感對個人能力的影響是如此之大，因此在選人時一定要慎重。如果對方不認同團隊目標，覺得你這是天方夜譚、癡人說夢，即使對方能力再強，也不要考慮把他吸納進團隊決策層。

一個團隊之所以能決不放棄、奮戰到底，很多時候并不是因為有多少資源，而是團隊從上到下都認同并堅信著一個共同目標。這一點，在團隊組建之初就要考慮進來。

（2）團隊隊員之間的能力呈互補關系

所謂能力互補，就是團隊的核心成員之間，每個人都有比較突出的特殊才能，而且各不相同，互有補充。麻雀雖小，五臟俱全，有懂管理的，有懂技術的，有懂銷售的，有懂客戶的，這是構建強大團隊的基本前提之一。團隊強大的真正原因，不是只有某個人或某個方面強大，而是核心層的整體強大。

人都有自己的喜好，都喜歡找知音，跟自己喜好差不多的人，就容易被優先考慮。但是，如果要組建一個新團隊，就要跨越這個思維定式。

作為團隊的管理者，一定要明白，這不是要找自己喜歡的人才，而是要找團隊需要的人才。喜不喜歡只是個人的小事，但團隊需不需要卻是事關前途發展的大事。

核心團隊成員如果是兩個人，就需要具備兩種不同的能力，是三個人最好就要具備三種不同的能力，而且必須是相當突出的能力才行。不能重復建設，重復建設會造成團隊內部矛盾，這對管理者和整個團隊而言，都有百害而無一利。

尋找有不同能力的人，把團隊的完整構架搭建起來，是團隊領導者的任務。找有相應能力的人，讓團隊的某個部位充分發揮作用，是下一層管理者要做的工作。這兩件事有著本質的不同。

（3）明確團隊成員之間的利益分配

團隊成員之所以追隨管理者，除了追求理想外，利益也是絕不能忽視的重要因素。

這里需要說明的一點是，關于利益分配，創業團隊和創新改革團隊還稍有不同。對于一個創業團隊來說，利益分配最好是股權分配，幾個聯合創始人每個人占多少股份，要事先就說清楚，形成書面合約。對于創新改革團隊來說，利益分配可能更多地是表現為績效考核，做到什么程度拿多少獎金，這也要事先明確下來。

不管是哪種方式，作為管理者一定要明白一點，團隊的成功依靠的是集體的力量，憑個人之力是無法取得大的成績的。如果只讓下屬干事，卻不說干完后給什么報酬，或者干多干少一個樣，就沒人會賣力工作。所以，當團隊取得階段性戰果時，就要懂得按照事先的約定分享成果，絕不能一人獨占。