1.5　培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊意識，主動融入團(tuán)隊

沒有合作意識，缺乏團(tuán)隊精神，是很多人在職場失利的重要原因。有些人寧可孤軍奮戰(zhàn)也不愿與同事合作，所謂的工作成效都是靠單打獨斗得來的。這樣的人，即使工作十分高效，技術(shù)水平一流，也很難得到行政職務(wù)上的晉升。

在職場中，任何人都離不開團(tuán)結(jié)、協(xié)作、相互支持。團(tuán)隊精神是一個人進(jìn)入職場，參與競爭的一個必備素質(zhì)。身在職場，最重要的不是你自己的工作能力有多強(qiáng)，而是你是否具有合作的精神。一個人做的蛋糕只有小塊，大家合起來做的蛋糕才更大。

作為團(tuán)隊中的一員，每一個成員都要為團(tuán)隊服務(wù)，要為團(tuán)隊的利益考慮，互相配合，才會發(fā)揮最大的效用。

所以，作為管理者要鼓勵成員融入團(tuán)隊，不懂得怎樣與同事合作的人，往往也不懂得為團(tuán)隊的利益考慮，不懂得為大局著想。這樣的人很難贏得同事和管理者的欣賞，而且很難在職場上取得成功。

案例2

案例中這位下屬是典型的職場“獨行俠”，總喜歡自己搞單干，不愿意與他人溝通。許多職場新人自以為實力強(qiáng)盛，認(rèn)為憑借個人的能力，完全可以搞定一切。殊不知這種心態(tài)是最不可取的，因為工作不是單打獨斗，任何事都不可能僅僅靠自己就能做成。

在現(xiàn)代社會中，不懂得與人合作很難獲取事業(yè)的成功。人唯有融入社會，依靠社會的力量才有可能獲取事業(yè)上的成功。就像一個精明的商人，必須依靠眾多的朋友才能做得成生意從而盈利一樣。

然而，總有些人無法融入團(tuán)隊，抱怨懷才不遇，感慨工作環(huán)境不好，頻繁跳槽。作為管理者一定要幫助下屬融入團(tuán)隊，不做單打獨斗的“獨行俠”，具體可從如圖1-4所示的3個方面入手。

（1）讓團(tuán)隊成員之間能夠無障礙地溝通

人與人之間的交流都是通過溝通才能夠?qū)崿F(xiàn)的。團(tuán)隊內(nèi)部需要很多信息的交換，如果團(tuán)隊成員的溝通有障礙，那么，在溝通傳遞的同時就可能產(chǎn)生一些誤差，導(dǎo)致團(tuán)隊當(dāng)中出現(xiàn)很多問題，最終導(dǎo)致成員之間的互相責(zé)怪。這種情況將大大損害團(tuán)隊的凝聚力。因此，團(tuán)隊管理者應(yīng)當(dāng)給團(tuán)隊尋找到一種無障礙的溝通方式，使得信息在傳遞的過程當(dāng)中不會出現(xiàn)差錯，這其中包括溝通的工具以及溝通所使用的語言的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）讓團(tuán)隊成員定期參加團(tuán)隊建設(shè)活動

團(tuán)隊建設(shè)對于團(tuán)隊的凝聚力提高有著非常重要的作用。團(tuán)隊的建設(shè)活動為團(tuán)隊成員之間搭建了一個能夠互相溝通的平臺，促使團(tuán)隊成員之間形成比較深厚的友誼，這是在工作當(dāng)中所不能夠達(dá)到的一個結(jié)果。所以可以通過開展團(tuán)隊活動使團(tuán)隊成員之間的感情得到促進(jìn)，也使團(tuán)隊的凝聚力進(jìn)一步提高，從而讓下屬更好地融入團(tuán)隊。

（3）努力提高團(tuán)隊的凝聚力

凝聚力是團(tuán)隊的核心，然而，提高團(tuán)隊凝聚力需要比較長的時間。甚至在團(tuán)隊成員的選擇上，就應(yīng)該擇優(yōu)，盡量地吸收那些能夠跟團(tuán)隊的整體氛圍融合的人，這樣才能夠使團(tuán)隊凝聚力快速提高，同時也省去了大量的成本。這就要求管理者在選擇團(tuán)隊成員的時候，對他們的各方面進(jìn)行考查，從而挑選到符合團(tuán)隊需要的人。